«Возможно, к маю будем закрываться». Как на малый бизнес в Беларуси влияют санкции и война в Украине

8 марта 2022 в 1646728620
«Зеркало»

В марте сотрудницы небольшого швейного производства, которым владеет минчанин Евгений, получат в два раза меньшую зарплату, чем в феврале. Не тысячу рублей, а пятьсот. Заказов, говорит предприниматель, сейчас практически нет. «Мне кажется, людям теперь не до одежды, - рассуждает собеседник. - Они покупают продукты первой необходимости, а вещи к таковым не относятся». По расчетам мужчины, если ничего не изменится, его делу осталось «жить» до конца марта. В тоже время экономист BEROC (Киев) Лев Львовский уверен: в нынешней ситуации «у малого бизнеса больше шансов на выживание, чем у крупного».

По просьбе героев материала, их имена в тексте изменены.

После выборов-2020 слово «санкции» активно вошло в обиход белорусов. Майская история с рейсом Ryanair, который принудительно посадили в Минске, и миграционный кризис на белорусско-польской границе ситуацию усложнили. Война в Украине усугубила ее максимально. За новостями о новых табу для станы сложно уследить. Одно из них вступило в силу 3 марта: ЕС запретил импорт из Беларуси древесины, цемента, железа, стали и резиновых изделий. Под санкции попала и небольшая компания Игоря, которая занимается распилом древесины.

- В нашем коллективе 25 человек. На рынке мы более 10 лет. Пиломатериалы продавали в Венгрию, Чехию, Латвию, Литву, - перечисляет собеседник. - У нас были контракты до конца года. Когда санкции вступили в силу, нам дали отсрочку на три месяца, чтобы мы закончили отгрузки по своим обязательствам. Дальше планировать производство мы не можем.

По словам собеседника, первые проблемы в работе они почувствовали еще в ноябре 2021-го. Возникли они из-за «итальянской забастовки сначала польских, а потом литовских пограничников».

- Они не спешили пропускать грузы, в итоге машины с материалами больше недели простаивали на границе, - поясняет Игорь. - Доходило до того, что отправить древесину в Вильнюс через Латвию получалось хоть и дороже, но быстрее, чем напрямую ехать в Литву. Прогнозировать отгрузки стало проблематично. Случалось, за неделю у нас «подвисало» по 6−7 грузов. Транспорт, который мог бы его отвезти, простаивал на границах. Результат - стало намного меньше заказов. Но бизнес всегда находит лазейки, и мы находили. Тем более, после Нового года польские пограничники ускорились.

Теперь же Игорь настроен менее оптимистично. В планах как можно быстрее искать новые рынки сбыта. Ориентир - Китай, Турция и Азербайджан.

- В прошлом году у нас китайский рынок хорошо работал. И сейчас там понемногу начинается движение, - делится мнением собеседник, хотя особых иллюзий по этому поводу не испытывает. - Мне кажется, пока идет война и неизвестно, что будет завтра, никто не станет заключать долгосрочные контакты. Да и Китай всегда предлагал цену раза в полтора меньше, чем в Европе. По моим прикидкам, если мы начнем пилить для них, будем продавать по себестоимости. Потом китайцы поймут, что древесины много и девать ее некуда, и стоимость еще уменьшится.

Однако будущее бизнеса Игоря все равно туманно.

- Со 2 марта мы снизили объем производства в два раза, дорабатываем склады. Если к маю ничего не найдется, будем закрываться, - говорит предприниматель и признается, что с работниками они эту ситуацию пока не обсуждали. - Деньги у нас есть, платить мы пока можем.

А вот с лизингом, в котором находится часть оборудования, все обстоит хуже.

- Он в евро, а это привязка к курсу. К счастью, оплата у нас в конце месяца. За февраль мы провели расчеты. Сейчас попросили лизинговые каникулы - до 35 дней, плюс у нас хорошая кредитная история, поэтому, думаю, нам дадут еще месяц отсрочки, - говорит Игорь. - Теперь все всё понимают, поэтому идут на уступки. Хотя, по самому дорогостоящему оборудованию мы уже предупредили: скорее всего откажемся. Нам легче потерять взносы, чем оказаться в кабале.

- Как лично вы относитесь к возникшей ситуации?

- Мне очень жалко народ Украины. Я с ними солидарен до конца. Думаю, нас ждет крах бизнеса. Возможности прогнозировать у нас нет, это не дает шансов строить свое дело, - отвечает Игорь. - Возможно, моя организация выживет, но смогу ли я ее развивать, не знаю. Если честно, сейчас я больше переживаю за то, как изменится мир. Параллельно пробую получить шенген, чтобы, при необходимости, уехать. Есть партнеры в Европе, с которыми можно договориться, и работать там.

«Люди сейчас приобретают продукты первой необходимости, а на вещах экономят»

Похожая ситуация и у Евгения. В Минске у него свое швейное производство, где работает чуть больше десяти человек. Процентов двадцать их продукции - это собственные модели, остальное - «на давальческом сырье». Это значит, что предприниматели, которые продают одежду на своих площадках, дают им ткань, лекала и просят пошить нужные модели.

- До Нового года у нас был просто аврал, а потом как отрезало. Отвалилось практически все. Мы нашли заказ, с которым работаем месяц, он крайне невыгодный. Взялись за него только чтобы не сидеть без дела, - поясняет Евгений и отмечает: у его коллег из швейной сферы ситуация такая же или хуже. - Заказов нет. Одни мои знакомые отправили бригаду за свой счет. Увольнять сотрудников никто не хочет. Найти новых хороших швей, в случае, если ситуация разрешится, проблема.

- Анализировали, почему заказов не стало?

- Упали продажи. Те, кто торгует на рынках, говорят, в день у них берут одну-две единицы. Тоже и с Wildberries. Спроса нет, - отвечает собеседник. - Покупательская способность у белорусов снизилась. Мне кажется, люди сейчас приобретают продукты первой необходимости, а на вещах экономят.

Сложившуюся ситуацию Евгений уже обсудил с коллективом. Сотрудницы, рассказывает, сами к нему пришли. Все, говорит, читают новости, поэтому к проблемам все отнеслись с пониманием. Согласились работать даже с условием, что зарплата упала в два раза.

- Чтобы продержаться, стараемся минимизировать расходы. Отказались от одного из двух наших цехов. Это экономия по аренде, коммунальным. Плюс будем распродавать часть оборудования, - описывает обстановку мужчина. - Мы все подавлены тем, что происходит в Украине. Этого никто не ожидал. Да и планировать в таких обстоятельствах сложно. Думаю, продержимся до конца марта. Что дальше, не знаю.

Ремесленник Виталий говорит о том же. Мужчина делает стеллажи. Его делу год. Обычно в месяц он собирает около сотни конструкций, но с 1 по 7 марта заказов ровно ноль.

- Попробовал связаться с людьми, которые интересовались моими стеллажами, но ничего в итоге не купили. Клиентов не нашел, - описывает свою ситуацию мужчина. - Сегодня мой рабочий день составил два часа: забежал в мастерскую, чтобы доделать февральский заказ.

Дело Григория было завязано только на Украину. Когда в стране началась война, белорус остановил свой бизнес. Говорит, понимал, даже если боевые действия закончатся, работа еще долго не восстановится.

- Мы работали с Украиной, привозили оттуда пеллеты, топливные гранулы, брикеты. Продукция была очень хорошая. Настолько, что потом шла в Европу, - рассказывает собеседник и отмечает: сотрудничали они полтора года. - Первые проблемы начались еще в декабре, когда для партнеров сильно подорожал газ, но коллеги обязательства продолжили. С началом войны эта сфера для нас закрыта. Только если переориентироваться на Россию, но на этот рынок не пробиться.

В первые дни войны, продолжает собеседник, они уволили 12 сотрудников.

- Остались директор и зам, чтобы позакрывать какие-то вопросы, - резюмирует Григорий.

Несмотря на упаднические настроения предпринимателей, прогнозы экспертов относительно их сферы чуть более оптимистичны.

- У малого бизнеса больше шансов на выживание, чем у крупного. Он меньше закредитован или по крайней мере реже берет новые займы для поддержания деятельности, - поясняет экономист BEROC (Киев) Лев Львовский. - Малый бизнес, который не связан с экспортом и импортом, пострадает от вторичных эффектов - уменьшения спроса в среднем и долгосрочном периоде. В краткосрочном возможен всплеск спроса.

Те же, кто занимается внешней торговлей, пострадают сильнее.

- Масштаб такого бизнеса недостаточно большой, чтобы искать лазейки и способы обхода, им не будет помогать государство, и не пойдут на встречу зарубежные контрагенты: малый и средний предприниматель для них не настолько важен, - объясняет Лев Львовский.