«Есть вероятность, что люди снова пойдут на митинги». Бизнес — о запрете на повышение цен и угрозу «уголовкой» за нарушения

7 октября 2022 в 1665145560
«Зеркало»

С 6 октября чиновники запретили ИП и юрлицам повышать в Беларуси цены на товары и услуги. Это касается как производителей и импортеров, так и торговли. При этом чиновники должны не допустить роста цен, а также стремиться к снижению себестоимости выпускаемой продукции и не допускать необоснованного прекращения работы торговых объектов. Контролировать выполнение этих требований будет Госконтроль, за нарушения грозят «уголовкой» и заключением под стражу (для этого Лукашенко подписал специальную директиву). Поговорили с руководителями небольших компаний и ИП, что они намерены делать в ситуации, когда запрещено повышение цен.

«Если запрет на повышение цен продержится больше двух недель, то бизнес будет что-то придумывать»

Семен (имена в тексте изменены) занимается продажей курительных жидкостей, вейпов. У него открыта небольшая компания. Он прогнозирует, что из-за запрета повышать цены скоро сократится ассортимент.

- Как минимум некоторый товар, который ввозится из-за границы, пропадет из продажи, потому что его будет нерентабельно продавать. Закупочные цены постоянно растут, в таком случае не обойтись без повышения стоимости товара. Но у нас ввели запрет на рост стоимости. В таком случае будем отказываться от такого товара. Если подорожает закупка, то просто не будем брать товары. Бизнес работает ради того, чтобы заработать деньги. Завозить какой-то товар, где будет минимальная наценка, вряд ли кто-то станет. То есть одно из последствий запрета - сокращение ассортимента.

Семен приводит пример. Закупочная цена жидкости для вейпа в 30 мл в России - 9 белорусских рублей в пересчете. В рознице ее продают по 33 рубля. Разница между закупочной ценой и розничной - это в том числе акцизный сбор (15 копеек за 1 мл), НДС, сертификация (тариф вырос с 1 апреля), затраты на зарплаты работникам, аренду, а также маржа.

«Если закупочная цена вырастет с 9 до 9,5 рубля, то розничная цена увеличится примерно на 1,5 рубля. Потому что по цепочке вырастут и другие расходники, в том числе НДС, - поясняет Семен. - В этой ситуации возникает вопрос: что делать в ситуации, если изменится курс российского рубля, к которому привязана закупка?»

Семен видит как минимум три варианта, как будет вести себя бизнес.

- Если запрет на повышение цен продержится больше двух недель, то бизнес будет что-то придумывать. Есть два варианта: менять цены задним числом, но так, чтобы до нас не доколебались проверяющие, либо отказываться от товара. Бизнес привык к определенному уровню жизни, привык зарабатывать деньги. Лучше рискнуть мнимым штрафом, сделать аккуратно, чтобы никто не доколебался, чем закрываться.

По мнению бизнесмена, третий вариант - в теории уволить работников.

- Но тут надо просчитывать, насколько это будет целесообразно, - отмечает Семен. - Но признаюсь, что я даже в чем-то обрадовался запрету на повышение цен. От этого начнут все страдать. Начнется ерунда, потому что крупный бизнес вряд ли подстроится. В таком случае есть вероятность, что люди снова пойдут на митинги.

«Прогнозирую рост дефицита товаров, в первую очередь - критического импорта и социально значимых

Игорь владеет небольшим магазином формата «у дома», в котором продаются в основном товары первой необходимости - бакалея, хлеб, молочные продукты. Также здесь можно купить сигареты и алкоголь.

- У меня простой механизм формирования цен на продовольствие, полностью в правовом поле работаю. Приходит товар от поставщика - делаю надбавку в пределах допустимой. Тем более что значительная часть товаров, которые продаю, социально значимые, на них действуют ограничения по надбавкам. К примеру, на хлеб максимальная торговая надбавка - 15%. Я повышаю цены, когда поставщики поднимают. Мелкому бизнесу нет резона повышать ценники.

Что касается решения чиновников ввести запрет на повышение цен, бизнесмен говорит:

- Прогнозирую рост дефицита товаров, в первую очередь - критического импорта (в том числе чая, кофе, растительного масла, морской свежемороженой рыбы) и социально значимых. Что касается импорта, то такие товары просто не будут ввозить. Это закон рынка, никто не будет в убыток ввозить. Никуда не попрешь против закона рынка. Сколько наши чиновники не вводили ограничения по росту цен, все равно потом отменяли свои же решения. Сколько ни вводили запретов, это всегда приводит к рыночному коллапсу.

По его словам, что касается социально значимых товаров, то «для многих производителей их поставка на внутренний рынок нерентабельна, им выгоднее отправить товар в ту же Россию. К тому же у некоторых уже сейчас есть серьезные проблемы».

- Эпоха дефицита на белорусском рынке началась. Мелкий и средний бизнес уже столкнулся с проблемами по наличию товара. К примеру, есть проблемы с упаковкой тетрапак, из-за чего сливки пропадают из продажи. Молоко мелкому бизнесу поставляют в ограниченных объемах. Похоже, что дана команда делать красивую картинку для крупных торговых сетей, мол, у нас всего хватает. Сок в двухлитровых тетрапаках тоже в продаже сложно найти. Куриные яйца я сейчас не могу нигде получить, они пропали, в дефиците. Приходится выкручиваться, в торговых сетях покупаю и перепродаю.

Игорь также прогнозирует снижение качества товаров из-за запрета на повышение цен.

- Буду перекрывать другими позициями или ездить перекупать у поставщиков, либо закупаться в дешевых торговых сетях. В торговых сетях цена порой в рознице ниже, чем у меня закупочная, потому что мы - мелкий бизнес. Но в целом мелкому бизнесу проще - сократить работника, договориться с арендодателями. Мы более гибкие и мобильные в этом плане. Частник быстрее приспособится к ситуации, - говорит Игорь. - А тем, кто покрупнее, остается или прекратить ввозить некоторые товары, или забрасывать письмами чиновников, что без повышения цен невозможно вводить товар, но это будет коллапс. В любом случае чиновники придут к тому, что надо отменить регулирование.

Игорь рассказал, что сегодня один из поставщиков алкоголя отказал в поставке. «Нам пояснили, что боятся отгружать товар, ждут пояснений от чиновников», - уточняет бизнесмен.

«Ничего хорошего из этого решения не выйдет»

Григорий работает коммерческим директором в фирме, которая занимается установкой систем охраны и видеонаблюдения. Компания работает с импортными комплектующими, которые раньше завозила из Европы, а после введения санкций ЕС - из Китая. Новость о «заморозке» цен руководителя сильно возмутила, первая его реакция на нее была: «Это уже ни в какие ворота не лезет!».

- Ничего хорошего из этого решения не выйдет. Это как было при СССР, с ее плановой экономикой. Но сейчас уже не те времена, все привыкли работать по другой модели ценообразования. А у нас делают какой-то гибрид, сдерживают цены. Так тогда надо и курс доллара заморозить - мы же к нему привязаны, покупая товар в других странах, - считает предприниматель.

Мужчина говорит, что сейчас, пока курс доллара по отношению у белорусскому рублю стоит на месте - критической ситуации нет, ведь на конечную стоимость товара и услуги ничего не влияет. Он предполагает, что даже если доллар «прыгнет» до 10−11%, то ничего страшного тоже не произойдет.

- Коммерсант при назначении цены всегда закладывает риски в виде наценки, она может составлять от 30 до 80%. Эта наценка позволяет бизнесу удержаться на плаву. Но если скачок будет больше, то смысла работать предпринимателям нет - это путь к банкротству и ликвидации предприятия.

Григорий приводит пример на стоимости одной видеокамеры, поставляемо из Китая. Средняя закупочная цена такого продукта - 30 долларов, а когда она прибывает в Беларусь, то ее цена увеличивается примерно в пять раз и составляет 150 долларов без установки и 250 долларов с установкой. В эту разницу входят транспортные расходы, логистики и, конечно, - риски и прибыль белорусской компании, вот эту часть и придется сокращать.

Если предположить плохой сценарий: цены «заморожены», а курс доллара растет, то, по мнению нашего собеседника, есть два варианта развития событий: легальный и «экономный».

- В первом случае при выполнении распоряжения властей бизнес будет уменьшать свою прибыльность и доходность, все больше и больше снижать объемы продаж, уменьшать количество работников, понижать траты на аренду и прочее. В результате это приведет к тому, что финансовые обороты упадут так, что фирмы не станет. При втором варианте (он мне кажется более реальным) компании тоже будут экономить, в том числе и на налогах, отчислениях, а это скажется на поступлениях в бюджет. Также видоизменится характер предоставляемых услуг.

В то же время Григорий убежден, что исполнение на фирмах распоряжения по «замораживанию» цен власти не смогут контролировать полностью, потому что не всегда «это товар на полках магазинов».

«Лазейки всегда есть, даже у тех, кто занимается продуктами»

Владельца магазина велосипедов Евгения новость о «замороженных» ценах не бросила в тягостные раздумья, по его словам, к таким сюрпризам от государства предприниматели уже привыкли.

- Это всего лишь одна печальная новость из череды, которую нам преподносит государство. Мы уже давно забыли, что такое настоящая прибыль, и работаем не для поддержания штанов, а чтобы замедлить скорость их падения, - говорит предприниматель.

Однако мужчина убежден, что предприниматели всегда найдут способ выхода из ситуации. Кроме того, Евгений считает, что данное распоряжение больше касается товаров на полках продуктовых магазинов, а ассортимент его магазина оно не затронет.

- Я и так не могу повысить цены, у меня продажи просели на 40%. Покупательская способность у людей сильно упала, они и со скидкой в 20%, которую я сделал в конце летнего сезона, не сильно покупают велосипеды. А уж если я подниму цены, то вообще никто ничего не купит, - рассказал мужчина.

Предприниматель говорит, что не беспокоится он и за цены на товар, который поступит в начале весны к новому сезону. Это будут новые модели велосипедов, соответственно и цены на них будут новые, их не с чем будет сравнивать.

- Но лазейки всегда есть, даже у тех, кто занимается продуктами. Например, выпускал ты йогурт с абрикосовым наполнителем, на который нельзя повышать цены, так начинай производить новый аналогичный продукт, но с персиковым наполнителем, и продавай его по удобной тебе цене. Понятно, если занимаешься бананами - он всегда таким останется. Да и то, сменил поставщика, сорт банана - цена другая.