«Наблюдаем великое переселение айтишников». Большое интервью с главой Zubr Capital Олегом Хусаеновым

14 октября 2024 в 1728920040
devby.io

В Варшаве в рамках DZ CLUB генеральный директор и основатель devby.io Артем Концевой взял интервью у директора и основателя Zubr Capital Олега Хусаенова. Говорили об инвестициях в кризис и о том, как зарабатывать - «по обе стороны железного занавеса». Издание опубликовало текстовую версию.

Олег Хусаенов - генеральный директор и основатель Zubr Capital, инвестиционной компании с более чем 30-летним опытом.

В настоящее время Zubr Capital управляет тремя фондами с общим объемом более 250 млн долларов, уделяя особое внимание IT и технологическим секторам. В 2016 году, под руководством Олега, Zubr Capital привлекла 91 млн долларов инвестиций от Европейского банка реконструкции и развития, голландского фонда развития (FMO), компании Wargaming и успешных предпринимателей из Восточной Европы.

В 2022 году компания запустила новый фонд объемом 108 млн долларов, направленный на инвестиции в IT-компании с акцентом на релокацию и глобальную экспансию.

«Лучше всего продавалась водка и икра, но, к сожалению, за водкой и икрой велась большая охота»

- Говорят, ваша карьера предпринимателя начиналась в Варшаве. Расскажите об этом.

- Я закончил институт гражданской авиации в Москве - и в 1978 году попал по распределению в Минск.

Как молодой инженер я работал на заводе и получал порядка 100−120 рублей. А я уже женился к тому времени, у меня родился ребенок - на жизнь не хватало. Тогда я обратил внимание, что люди с нашего завода ездят в Польшу: набирают какого-нибудь ширпотреба в Минске - и везут туда продавать. За выходные можно было заработать 100 долларов. Тогда в Беларуси на 100 долларов можно было жить целый месяц - это была очень большая сумма.

Я быстро понял, что нужно возить: лучше всего продавалась водка и икра, но, к сожалению, за водкой и икрой велась большая охота.

Чему я научился тогда: во-первых, очень быстро собирать и разбирать чемоданы; во-вторых, понял, что такое международная торговля.

- Тогда нужна была виза, чтобы попасть в Польшу?

- По-моему, нет. Тогда все было очень просто - в Вильнюсе был рынок, и мы ездили туда на ушастом «Запорожце» моего друга: 160 км и никаких границ.

- Опишите широкими мазками, что сейчас происходит на рынке с IT-проектами, стартапами.

- На IT-продукты по-прежнему есть спрос - и он высокий. Он драйвится США и Европой, которая чуть отстает от Штатов, но также и другими странами.

Не думаю, что в ближайшее время произойдет что-то, из-за чего все скажут: «Стоп, больше ничего не нужно!» Я также думаю, что ИИ не так быстро заменит программистов - прогнозы очень часто не совпадают с реальностью.

Один из моих бизнесов - автомобильный. Лет 15 назад говорили, что уже в 2020 году двигатели внутреннего сгорания (ДВС) исчезнут, - будут только электромобили. Мы думали под это менять бизнес-модель. Но вы передвигаетесь по улицам Варшавы и видите, что «электричек» по-прежнему гораздо меньше, чем автомобилей с ДВС.

Изменения происходят - но не так быстро. Я думаю, что нынешним предпринимателям хватит места на рынке.

К сожалению, деньги сейчас - «дорогие»…

Тот факт, что деньги «дорогие», не означает, что денег нет. Вы должны понимать, как устроен финансовый рынок: чемпионами по зарабатыванию денег в мире являются эндаументы (целевой капитал, пожертвованный некоммерческой организации, доходы от которого используются для ее устойчивого финансирования. - Прим. ред.) британских и американских университетов.

Чемпион номер один - Йельский университет, его доходность за последние 30 лет - 13,4%, это очень хороший показатель. Дело в том, что у него есть правило, в какие «корзины» складывать деньги: 35% портфеля он направляет в фонды, которые инвестируют в предпринимательство - потому что эта индустрия дает самые высокие доходы.

Инвесторы ищут талантливые стартапы, компании - и это конвейер, его не остановить.

То, что денег стало меньше, привело к тому, что некачественные фонды, которые работали по принципу Spray and Pray, разорились - и перестали поднимать деньги, потому что им их уже никто не дает. А фонды, которые перформили (показывали результат. - Прим. ред.) 10−20 лет назад, перформят и сейчас - и по-прежнему получают достаточно большие ресурсы.

Наши директора каждый день ищут новые компании, чтобы разместить деньги. Они не останавливаются ни днем, ни ночью. И так работает вся индустрия: миллиарды долларов ищут свои стартапы. Да, эти деньги не так легко получить - надо показать, что ваша компания эффективна, что инвестор сможет заработать вместе с вами. Если вы не можете доказать это, выход только один - улучшать свой продукт и компанию.

«Посчастливилось покинуть Беларусь, - значит, что мультипликаторы на ваш бизнес будут выше»

- Можете рассказать, что сейчас в портфеле Zubr Capital?

- Немного предыстории: идея Zubr Capital родилась в 2009 году, когда я пытался вывести на биржу «Атлант-М». Мы наняли инвестиционный банк, который познакомил нас с ведущими российскими фондами прямых инвестиций.

В Беларуси такой отрасли не было вообще - и как раз в 2011 году исполнялось 20 лет с того момента, как я стал генеральным директором «Атлант-М». Я сказал: «Все, хватит!» - потому что любой руководитель сначала двигает компанию, потом не мешает ей, а потом эту же компанию губит. Пора было менять профессию. И я понял, что есть такая ниша в Беларуси: никто ей системно не занимался.

Но поднять первый фонд мне удалось только через шесть лет большими усилиями, потому что когда я начал обращаться к институциональным инвесторам, таким как Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), они говорили: «Ты новичок, ты всю жизнь продавал машины». И мне приходилось убеждать их, что я смогу инвестировать.

Мне помогло, что у холдинга «Атлант-М» были непрофильные активы. Я договорился со своими акционерами, инвесторами, - и мы выделили «МТбанк», «Атлант-телеком», «Атлант-консалт» и еще пару небольших компаний - как небольшой фонд размером 35 млн долларов - и начали управлять. Нам было понятно, что нужно, чтобы каждая компания, которая входит в этот портфель, выросла. Мы начали обращать на это внимание.

После этого в «МТбанке» появилась карта «Халва», если помните. И кстати, когда мы зашли в этот банк, он был двенадцатым по счету из 16 банков Беларуси. Мы определились со стратегией, решили, что он будет розничным банком номер один, - за три года нам удалось с 1,8% розничного рынка занять до 18%. Ну и в 2015 году мы успешно из него вышли.

Потом точно так же было с «Атлант-телеком» - мы сделали его частным провайдером номер один, его оптоволокном была «засеяна» вся Беларусь. И продали ее Telekom Austria Group - переговоры вели непосредственно со штаб-квартирой в Мексике (с 2014 года акции Telekom Austria Group начала приобретать мексиканская телекоммуникационная компания America Movil, к концу 2023 года ее доля составила 58%. - Прим. ред.) и в Вене.

Когда я показал инвесторам, что мы можем выращивать компании и успешно из них выходить, мы подписали соглашение с ЕБРР. Это был конец 2016 года. Они давали нам 25% капитала, а остальное я должен был собрать среди богатых беларусов, потому что идея фонда заключалась в том, чтобы научить беларусских предпринимателей инвестировать - не только в недвижимость, яхты и дачи, но также и в собственные предприятия, потому что это создало бы в стране некую экосистему, которая позволяла бы не выводить деньги, а обращать, инвестируя в интересные компании.

Следующий фонд у нас был полностью связан с беларусскими контрактами. А потом был следующий - за два года до начала войны, мы подняли его достаточно легко, потому что наши инвесторы видели перформанс предыдущего фонда. Даже после 2022 года никто не отказался от сотрудничества с нами - что позволило команде продолжать инвестировать дальше. Разве что в ЕБРР сказали: «Нужно подождать, посмотреть, как все будет».

«Мы сейчас наблюдаем великое переселение айтишников»

Теперь расскажу, куда мы инвестируем - в IT-компании, которые релоцируются с востока на запад. В истории был период великого переселения народов, а мы сейчас наблюдаем великое переселение айтишников - из России, Казахстана, Беларуси, Украины.

Мы определили для себя локации, где «отлавливать» этот поток в свои сети, - это Кипр, там очень много айтишной движухи, и Польша. Здесь есть не только беларусские айтишники, но и украинские, на которых мы также смотрим.

Приведу пример компаний с беларусскими корнями, в которые мы проинвестировали: Palta и ее дочерние компании.

Месяц назад Flo, которая является дочерней компанией Palta, закрыла раунд с американским фондом General Atlantic - знаковый фонд, он выводил на биржу Duolingo. И они заявили, что их задача вывести Flo на биржу по оценке не ниже 5 млрд долларов. А я помню время, когда Flo стоила 200 млн долларов - и мы в тот момент не вошли в нее, а вошли, когда компания стоила в три раза дороже.

Кстати, Flo - очень хороший мотивационный пример: каждая шестая женщина в США пользуется Flo, а делают ее беларусы, и у них даже офиса нет в США.

- Эти релоканты-гунны - это полноценная экосистема или временное гетто, из которого в будущем надо будет выйти?

- Мне не нравится слово «гетто». Я считаю, что это - возможности. Эпидемия ковида привела нас к тому, что сделки стали совершать, не встречаясь, - просто в Zoom. Когда случился август 2020 года в Беларуси, я понял, что мне не обязательно возвращаться в Минск, - мои коллеги не осудят меня за это. А после февраля 2022 года огромное количество айтишников снялось со своих мест и поехало за границу - и мы оказались к этому готовы.

За компании из Беларуси дают низкие мультипликаторы. У нас есть очень талантливые ребята, которые создавали бизнесы а-ля Amazon, - так вот если бы они открыли свои компании в маленькой Литве, те бы стоили больше миллиарда сразу же. Поэтому если вам посчастливилось покинуть Беларусь - это значит, что мультипликаторы на ваш бизнес будут выше.

- Релоканты - это возможность, но вы ведь можете инвестировать туда же, куда инвестируют западные фонды, например, американские?

- У меня такой цели нет. Я считаю, что каждая компания должна найти свою нишу на рынке - и выстроить под нее стратегию (наша компания постоянно ищет ниши).

Мы были первыми в Беларуси, кто занялся инвестициями, - у нас не было тогда конкурентов. И это лучше всего - когда у вас нет конкурентов, потому что тогда вы можете творить чудеса на рынке.

Сейчас у нас есть капитал, есть опыт. Наша задача проста: нам дают 1 млн долларов - а мы должны вернуть инвестору через пять-семь лет как минимум 3 млн долларов. То есть мы должны вложиться в компанию так, чтобы она выросла в пять раз (потому что ей еще нужно содержать свою команду). Мы должны искать очень хорошие компании. Ну вот мы нашли свою нишу - она уникальна, она всем нравится.

Для примера: почти за два года мы проинвестировали половину фонда. Это значит, что, скорее всего, мы даже увеличим его размер, потому что оставшиеся деньги мы инвестируем в течение пяти лет (так положено: каждый фонд в течение пяти лет инвестирует). Мы видим такой большой пайплайн (тьфу-тьфу-тьфу), что денег, которые мы сейчас подняли, может не хватить до конца этих пяти лет.

«Если ваша цель - зарабатывать, то вы можете делать это даже в Беларуси»

- В интервью 2021 года вы говорили, что ждете нормализации ситуации в Беларуси. Все еще ждете?

- Не помню контекст - надо бы пересмотреть мое же интервью.

- Вы говорили, что бизнес-климат в Беларуси изменился - но такое не первый раз: нужно переждать. Так вот надо ли сейчас ждать или стоит двигаться дальше?

- Мой опыт подсказывает, что стабильность в стране, даже плохая, позволяет бизнесу выживать.

В 2020 году в Беларуси была турбулентность, но память людей коротка, и я ожидал, что спустя какое-то время забудутся все эти вещи, успокоится как одна, так и другая сторона - и люди продолжат делать бизнес. Но затем грянул 2022-й - поэтому ситуация не стабилизировалась.

Я бы переформулировал ваш вопрос так: где лучше делать бизнес - по эту сторону железного занавеса или по ту? Бизнес можно делать везде. Реально! Если ваша цель - зарабатывать прибыль, вы можете делать это даже в Беларуси.

Но если ваша цель - построить бизнес, который создаст стоимость, то стоимость ни в Беларуси, ни в России вы сейчас не создадите. Поэтому у вас может быть такой выбор: зарабатывать в Беларуси кеш, который потом можно и инвестировать - в том числе через Zubr Capital. А стоимость лучше выращивать здесь - в Европе, либо в США, где самый высокий мультипликатор.

- Ваши портфельные компании - по обе стороны этого занавеса. Долго так еще может быть?

- Мы разделили свои портфельные компании на две части - те, которые могут релоцироваться из Беларуси полностью, и те, которые не могут этого сделать.

Первые создают стоимость здесь - на западе. Вторые продолжают делать это в Беларуси. У нас стоит задача до конца 2026 года выйти из всех этих компаний, и предвидя вопрос, куда, отвечу: скорее всего, в российские или казахстанские компании, которые их могут купить.

- Кстати, из Казахстана люди массово не уезжают, там нет войны, и язык можно не учить. Почему же тогда все уехали в Польшу и на Кипр, и мало кто - в Казахстан?

- Я не знаю, как каждый из вас принимал решение уехать, но когда ты живешь в Беларуси, уехать в Польшу - естественнее и проще. Переезд из Беларуси в Казахстан - это в некотором смысле дауншифтинг.

Я знаю успешных ребят, которые уехали в Казахстан и продолжают там делать бизнес, потому что нашли там свою нишу (и она позволяет им скейлиться и получать очень хорошую прибыль - это нормально). Здесь тоже должен быть прагматичный подход.

Многие компании раньше гордились тем, что они из Беларуси. Сейчас беларусский единорог называется каким угодно - литовским, британским, но не беларусским. С одной стороны - да, это прагматичный подход. Но с другой - обидно же.

- Что вы об этом думаете?

- Я скажу так: в кулуарах никто из этих ребят не стесняется того, что они беларусы - они с гордостью об этом говорят. У беларусского IT хороший «шлейф» и имидж.

В публичном же поле об этом не говорят по нескольким причинам: несколько месяцев назад кипрский банк, с членами правления которого я дружен, сообщил: «Олег, мы тебя любим и уважаем, но мы знаем, что ты связан с Беларусью. Мы вынуждены закрыть твои счета - так как санкции и прочее». Конечно, они дали мне время, чтобы уладить дела, и мы по-прежнему дружим, но вот есть такое - в некоторых вещах беларусские паспорта токсичны.

И если вы хотите, чтобы на бирже вас купило огромное количество американцев, вам стоит эту информацию держать в тени - просто не выпячивать.

- Гордиться, но тихо, только «в кулуарах»?

- Ну, давайте так: у Илона Маска южноафриканское происхождение - но он позиционирует себя как американец.

Наша с вами задача - везде стать своими. Вы приехали сюда в Польшу - вы должны здесь стать своими. На Кипр прибыли - то же самое. А уж как помочь своей родине, потом мы придумаем. Если мы будем сильными, богатыми и счастливыми, то помочь родине сможем.

«Минимальный тикет, который мы ждем от наших инвесторов, - это 2 млн долларов»

- Раньше можно было иметь классную команду - и только за это получить деньги, или за идею, которой вы горите. Сейчас нужно показывать выручку, работающий бизнес - никто авансом денег не дает… Что делать предпринимателям, которые хотят начать сейчас зарабатывать?

- Давайте начнем с того, что обязательно вернутся времена, когда опять будут «вертолетные» деньги. Рынки очень цикличны.

Сейчас ставки рефинансирования высокие - и, конечно, весь лишний кеш пошел на S&P 500 и еще куда-то. Но со временем ставки упадут и кеш придет на наш рынок. Деньги начнут опять давать просто под идеи - потому что большинство непрофессиональных инвесторов поддаются стадному эффекту: все вкладываются - и я вложусь.

Я видел, как создавались фонды на пустом месте, ребята раздавали деньги налево и направо. Потом, когда времена ухудшились, выяснилось, что карета превратилась в тыкву, и понятно, что инвесторы, которые потеряли на этом, уже не хотят просто так раздавать деньги. Но на их место придут новые, которые будут точно так же раздавать.

Мой ответ такой: надо быть готовым к счастью. Счастье же в том, чтобы найти свою нишу, на которой вы начнете множить клиентов. Потому что если у вас нет клиентов, ваш бизнес ничего не стоит.

Если же вы нашли нишу и можете сделать миллион клиентов, к вам рано или поздно придут и предложат деньги - обязательно. Поэтому ваша задача сейчас не ждать, а искать.

Вы же из Беларуси, вы знаете, что даже в самом высоком лесу все равно растут новые деревья. Так и в бизнесе: все равно будут вырастать новые компании. Ваша задача - стать этими компаниями.

На рынке много шифтов. Когда я начинал свою предпринимательскую деятельность, в 99% компаний не было компьютеров - и многие разбогатели на том, что возили компьютеры в страну. Потом шифт - интернет, и люди стали понимать, что можно что-то делать в интернете. Следующий шифт - мобильные телефоны и приложения. Сейчас новый шифт - ИИ.

Да, во всех этих технологиях будет очень много пены. Но после того как пена сойдет, останутся очень крепкие компании. Шифты всегда будут на рынке: будет происходить что-то титаническое, чем вы сможете воспользоваться. Айтишники обладают знаниями и инженерным умом - я думаю, сложив 2 + 2, они смогут найти решение.

- Что делать мы поняли - искать. А чего не делать?

- Не впадать в уныние.

- Объясните, как, если раньше на стратсессиях мы могли планировать на пять лет вперед, а сейчас слишком много неизвестных?

- Сейчас мы не планируем больше, чем на два-три года вперед, потому что это бесполезно. Я думаю, что сейчас два-три года - это хороший горизонт.

- Если у кого-то сейчас есть деньги, почему их нужно отнести в инвестиционный фонд, а не положить на депозит - это ведь надежно: 7% в злотых?

- Я не рекомендую нести в фонды последние деньги - ни в коем случае. Если вы действительно хотите разбогатеть, делайте свой бизнес. Потому что даже лучшие фонды приносят где-то 25% годовых, но предприниматель может сделать 1000% годовых на своем бизнесе.

Нам приносят деньги те люди, которым их «девать некуда» - они уже решили вопрос с машиной-квартирой-яхтой и обучением детей за границей. По статистике фонды прямых инвестиций и венчурные фонды приносят больший доход, чем индекс S&P 500 в долгосрочной перспективе.

Минимальный тикет, который мы ждем от наших инвесторов, - это 2 млн долларов. Но, понимая, что у многих людей нет таких денег, в новом фонде, который мы зарегистрировали на Кипре, включили возможность вкладывать от 250 тысяч долларов.

«Я выработал привычку ложиться спать счастливым»

- Поделитесь своими секретами, как бороться с унынием и оставаться трудоспособным сейчас, - например, как вы начинаете утро?

- С зарядки - просто берете и делаете. В Беларуси я создал небольшой клуб - два-три раза в неделю в 07.00 мы играли в теннис, это очень хорошо заряжало.

На Кипре у нас есть такой же клуб - мы стараемся играть и по утрам, и по вечерам.

- Работать по ночам - это нормально?

- Когда у вас аврал - нормально, но в целом нет. Мой принцип: лучше организовать свой ритм жизни. Скоро Рождество, Новый год - хороший повод взять и установить распорядок следующего года: когда вы будете работать, когда - отдыхать, и когда - учиться. Месяц в году я учусь - посещаю mini-MBA school.

Я уверяю: мир подстроится под вас. Если вы заложите себе: в эту неделю отдыхаю - все будут знать об этом и не будут вас тревожить.

Заложив ритм года, дальше вы можете расписать ритм месяца - запланировать что-то заранее. Лучше даже сделать календарь открытым. Сотрудники Zubr Capital знают мой календарь, они могут вставить встречу в пустое «окошко». Но, увы, пустых мест, как правило, все меньше и меньше.

Дальше вы можете составить ритм недели - это тоже очень важно: у вас должно быть время для работы и время для отдыха. У меня по субботам шабат - я ничего не делаю, просто отдыхаю, потому что это дает возможность мне быстро хорошо восстановиться.

- Сегодня суббота…

- Да, я сделал исключение. Выходной у меня будет в понедельник в этот раз.

- Какой у вас ритуал перед сном?

- Я выработал привычку ложиться спать счастливым. Бывают тяжелые дни - правда, но вы кладете голову на подушку и думаете: сегодня был непростой день, но если я сделал все, чтобы преодолеть трудности, - значит, я не зря прожил этот день. Значит, я могу быть счастлив. И я засыпаю с улыбкой. И от этого очень крепко сплю.

- Писать сотрудникам в субботу, если это не шабат, а как сегодня, - это нормально?

- Писать - нормально, но сотрудник должен знать, что срочно отвечать не нужно. Но я, как правило, делаю пометку: «Не срочно», - когда пишу в субботу.

- И другую: «Не ответил». А вообще работать на выходных нормально?

- По молодости я работал - а сейчас решил, что надо чередовать периоды, когда ты впахиваешь, с периодами отдыха. В выходные я стараюсь отдыхать: один день - шабат, один день - с семьей или с друзьями в гольф играю.

- Расставьте по приоритетам: работа, семья, сон, путешествия, хобби.

- Ровно так, как вы и сказали.

- А какое у вас хобби?

- У меня их много: я собираю картины беларусских художников. Это моя страсть: у меня, наверное, самая большая коллекция в Беларуси - порядка 600−700 работ.

Еще спорт - я играю в теннис, в гольф, занимаюсь академической греблей. Люблю ездить в винодельни. С семьей люблю проводить время. Очень люблю проводить время с друзьями.

- Раскройте свое guilty pleasure.

- Не могу себе отказать в бокале пива с селедкой, черным хлебом, луком. Я понимаю, что это очень вредно. Я слежу за своим питанием, потому что когда-то прочел одну китайскую книгу о том, что каждый человек ложкой и вилкой роет себе могилу. Но отказать себе в этом удовольствии не могу.

«Если у ребенка инженерные наклонности, учите его математике и физике, они всегда вывезут»

- Вы говорили, что месяц в году учитесь. Где учиться уехавшему предпринимателю?

- Слава богу, на западе много всевозможных курсов. Я и моя помощница сканируем все пространство MBA-курсов, смотрим, какие наиболее важны и интересны для моего бизнеса. Последний год я ездил в Лондон и слушал прекрасный курс профессора из Чикагского университета, до этого я ездил в бизнес-школу в Оксфорд.

Потом стараюсь насаждать специализированные курсы среди наших сотрудников: встречаясь офлайн, мы рассматриваем наиболее интересные кейсы в рабочих группах - и я заново их «переживаю», потому что я, с одной стороны, знаю ответ, а с другой - я уже успел его забыть.

Это, кстати говоря, очень хорошее командообразование. Потому что сейчас многие офисы удаленные. У нас три или четыре локации, но три раза в год мы обязательно где-то собираемся, проводим три-четыре дня вместе. Для нас рассмотрение интересных кейсов - один из способов командной работы.

- «Короткое» образование лучше длинного? Или нужно получить MBA?

- Лично для меня сейчас «короткое» образование лучше в силу того, что у нас очень динамично идет бизнес - ты не можешь взять перерыв на 18 месяцев, сколько длится «длинный» MBA.

В 2016 году я поступил на MBA, а в 2017-м мы подняли фонд - и я отказался от обучения, потому что понимал: у меня не будет на это времени.

Что же до рекомендаций, скажу так: смотря чему вы хотите научиться. Проблема стартапа - и мы видим это постоянно - классный фаундер или директор, «бирюзовая» культура и прочее. Компания начинает быстро расти - и все рассыпается, потому что нужно делать регулярный менеджмент, а его выстроить достаточно сложно - тебя этому нигде не учили.

В свое время мы написали книгу «Все компании счастливы одинаково», в которой попробовали в помощь гендиректору коротко изложить, как перейти от стартаперской культуры к регулярному менеджменту. К сожалению, тираж закончился. Мы готовим новый. Но мы решили, что нужно обновить кейсы. Я думаю, что через годик сделаем.

Нет у меня прямого ответа, нужно ли идти учиться на MBA. Если вы думаете, что это вам поможет делать бизнес, - может быть.

- Чему учить детей, особенно тем людям, которые остались в Беларуси?

- Если у ребенка инженерные наклонности, учите математике и физике, они всегда «вывезут». И спрос на них очень высокий. Я всегда любил набирать студентов с математических факультетов, потому что из них можно было сделать и хороших менеджеров, и хороших управляющих: у них системное мышление.

Но если у ребенка нет инженерного мышления, учите его коммуницировать - это тоже очень сильно помогает в жизни. Учите детей эмпатии. Моя мама как-то сказала: «Олег, если хочешь понять человека, попробуй поставить себя на его место», - и знаете, это очень помогает продвинуться во всех сферах: поставить себя на место того, с кем ты ведешь переговоры, с кем работаешь.

Читайте также на devby.io:

«Сейчас лучшее время, чтобы начинать стартап». О чем Юрий Мельничек говорил с комьюнити в Варшаве?

В Apple заявили, что ИИ-модели не умеют рассуждать, а лишь имитируют мышление

Хакеры взломали разработчика «Покемонов» и выложили гигабайты данных