Поддержать команду Зеркала
Белорусы на войне
  1. Подозреваемого в изнасиловании белоруски полиция Варшавы перевозила в странном шлеме. Для чего он нужен?
  2. В Канаде рассказали о прорывной разработке, которую в Беларуси зарубили много лет назад. Как такое происходит, объяснил автор проекта
  3. Из свидетелей — в соучастники. Как так вышло, что три десятка советских рабочих шесть часов насиловали 19-летнюю девушку
  4. «Отработайте, и у вас получится». Спросили у экс-сенатора, как заработать на дом за 1,5 млн долларов (она продает такое жилье в Минске)
  5. Уже через несколько дней силовики смогут мгновенно заблокировать едва ли не любой ваш денежный перевод. Рассказываем подробности
  6. Непризнанное Приднестровье обратилось к России за помощью из-за «экономической блокады со стороны Молдовы»
  7. «Слушайте, вы такие вопросы задаете!» Интервью с Борисом Надеждиным, который хотел стать президентом России
  8. Чиновники снова взялись за тех, кто выехал за границу. На этот раз — за семьи с детьми
  9. «Врачи говорят готовиться к летальному исходу». Поговорили с парнем белоруски, которую изнасиловали в центре Варшавы
  10. Российская армия вернула себе инициативу на всем театре военных действий — что ей это дает. Главное из сводок
  11. Стала известна дата похорон Алексея Навального
  12. Сейчас воспринимаются как данность, но в СССР о них не могли и мечтать. Каких привычных для Запада вещей не было в Советском Союзе
  13. Продавать с молотка арестованную квартиру Валерия Цепкало не будут. Вот почему
  14. «То, что ты владелец, не дает абсолютно никаких прав». Поговорили с другом белорусов, квартиру которых в Барселоне захватили сквоттеры
  15. Армия РФ держит высокий темп наступления, чтобы не дать ВСУ закрепиться, Минобороны заявило о захвате еще одного села. Главное из сводок
  16. Замначальника погранзаставы «Мокраны» вылетел со службы из-за «проступка» и теперь немало должен. Его подвел бизнес
  17. By_Help: Некоторых белорусов, ранее откупившихся за донаты, теперь обвиняют в «измене государству»


На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады. Devby.io cпросил у читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрал несколько кейсов.

Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com
Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

«Взамен обещали увеличить количество ивентов и офисные “плюшки”»

— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения: 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику.

8 февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников, и надо бы ввести схему 3−2, чтобы:

  • укрепить командный дух;
  • улучшить общение между командами;
  • начать шерить знания среди коллег;
  • улучшить нашу продуктивность.

Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки».

Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удаленную работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе.

Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договориться о графике.

Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что.

Обычно я хожу в офис, но все зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жесткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.

Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на «удаленке» — тот найдет способ халтурить и в офисе.

«Говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний»

— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, то мне как раз все ок — я люблю в офис ходить.

Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь не идет.

«Решать проблемы проще: сходил за стенку — и договорился»

— Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис.

Надо отметить, что я сам пришел в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.

Фото Pixabay.com
Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

В пандемию я работал в команде, где семь человек были на «удаленке», а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с «удаленщиками», которые часто работали по своему собственному графику, например вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.

Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.

Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.

«Просто сослались на Apple и Google, где используется гибридный метод»

— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели еще в сентябре 2022-го — чтобы повысить нашу продуктивность.

Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем, ведь общение все равно проходит онлайн. И таких команд очень много.

Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы.

Лично я отношусь к решению руководства негативно: я считаю, что «удаленка» за 2−3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это неоправданно.

«Начальство говорит, что живое общение способствует творческой работе»

— У нас (компания на 350 человек, которая релоцировалась из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.

Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение способствует творческой работе и нам надо бы больше общаться друг с другом.

Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.

Про проверки и штрафы речи не идет, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на «удаленке» я работаю продуктивнее.

«Сразу было возмущение и грусть, сейчас уже стадия принятия»

— У нас все как в Amazon — 2−3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15 000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и «удаленки» была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис».

Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.

Конечно, есть недовольные такой политикой.

В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений [по инициативе сотрудников], в Минске все не так печально — для большинства 3 дня еще приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать».

Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия принятия. Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе все же было бы лучше.

«Некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят»

— Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришел, а кто — нет.

Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.

Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчиняться этому правилу. Но это было не в Беларуси.

Читайте также на devby.io:

Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary

«Давайте не будем хвататься за вилы»: менеджер Amazon пытается успокоить сотрудников, которые против возврата в офис

Топ-менеджер из Кремниевой долины рассказал, как работа на складе Amazon излечила депрессию

Отключить проверкуПремиальные предложения