Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. В Варшаве найден мертвым беларусский активист, признавшийся в сотрудничестве со спецслужбами
  2. Россия пытается уменьшить свою зависимость от Ирана — это касается войны в Украине. Рассказываем, что придумал Кремль
  3. Путин опять отметился громкими заявлениями по Украине, но умолчал о важных вещах. Эксперты прочли его слова «между строк»
  4. Знали ли Офис о том, что Тихановского отпустят и как США решали, кого включат в список? Спросили у Франака Вячорки
  5. В Беларуси освободили 14 политзаключенных. Среди них Сергей Тихановский
  6. «Никто не понимал, почему мы оказались в Минске». Экс-политзаключенный, освобожденный вместе с Тихановским, рассказал, как это было
  7. «Список от американских партнеров». Тертель рассказал, как готовили освобождение 14 политзаключенных и что Лукашенко хочет взамен
  8. «В колониях непроизвольно начинаешь ненавидеть самого себя». Еще двое освобожденных политзаключенных дали интервью
  9. Рассказываем, кто из беларусов был в списке политзаключенных, которых освободили 21 июня
  10. «Он в боевом настроении». Кучинский рассказал «Зеркалу», как дела у Тихановского, которого освободили 21 июня
  11. Сергей Тихановский впервые выступил после освобождения
  12. 14 супербомб и 18 часов полета: США рассказали, как уничтожали ядерные объекты Ирана. Уже есть спутниковые снимки
  13. До 45 млн погибших. Рассказываем о самом страшном голоде в мировой истории
  14. Тихановский рассказал, как спрашивал у Лукашенко, зачем тот подбросил ему 900 тысяч под диван. Вот каким был ответ
  15. «В XXI веке никто не должен жить в таких условиях». Что рассказал еще один освобожденный политзаключенный — гражданин Эстонии
  16. Бомбардировщики США ударили по ядерным объектам в Иране
  17. Почему из потенциальных соперников Лукашенко 2020-го отпустил только Тихановского, а Бабарико оставил за решеткой? Спросили у аналитиков
  18. Власти пояснили, почему вернули регулирование «взбесившихся» цен на продукты. Посмотрите на их пояснения, а потом — на чеки из магазинов
  19. Умер легендарный беларусский академик, так и не принявший власть Лукашенко
  20. «Эти идиоты подумали, что я тут все сейчас развалю». Главное из пресс-конференции Сергея Тихановского после пяти лет заключения
  21. В Минск приехал спецпосланник Трампа Келлог, с ним встретился Лукашенко
  22. Журналист из Литвы спросил у Сергея Тихановского, чей Крым. Вот что тот ответил


На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады. Devby.io cпросил у читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрал несколько кейсов.

Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com
Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

«Взамен обещали увеличить количество ивентов и офисные “плюшки”»

— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения: 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику.

8 февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников, и надо бы ввести схему 3−2, чтобы:

  • укрепить командный дух;
  • улучшить общение между командами;
  • начать шерить знания среди коллег;
  • улучшить нашу продуктивность.

Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки».

Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удаленную работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе.

Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договориться о графике.

Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что.

Обычно я хожу в офис, но все зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жесткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.

Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на «удаленке» — тот найдет способ халтурить и в офисе.

«Говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний»

— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, то мне как раз все ок — я люблю в офис ходить.

Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь не идет.

«Решать проблемы проще: сходил за стенку — и договорился»

— Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис.

Надо отметить, что я сам пришел в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.

Фото Pixabay.com
Фотография используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

В пандемию я работал в команде, где семь человек были на «удаленке», а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с «удаленщиками», которые часто работали по своему собственному графику, например вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.

Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.

Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.

«Просто сослались на Apple и Google, где используется гибридный метод»

— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели еще в сентябре 2022-го — чтобы повысить нашу продуктивность.

Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем, ведь общение все равно проходит онлайн. И таких команд очень много.

Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы.

Лично я отношусь к решению руководства негативно: я считаю, что «удаленка» за 2−3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это неоправданно.

«Начальство говорит, что живое общение способствует творческой работе»

— У нас (компания на 350 человек, которая релоцировалась из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.

Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение способствует творческой работе и нам надо бы больше общаться друг с другом.

Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.

Про проверки и штрафы речи не идет, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на «удаленке» я работаю продуктивнее.

«Сразу было возмущение и грусть, сейчас уже стадия принятия»

— У нас все как в Amazon — 2−3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15 000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и «удаленки» была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис».

Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.

Конечно, есть недовольные такой политикой.

В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений [по инициативе сотрудников], в Минске все не так печально — для большинства 3 дня еще приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать».

Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия принятия. Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе все же было бы лучше.

«Некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят»

— Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришел, а кто — нет.

Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.

Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчиняться этому правилу. Но это было не в Беларуси.

Читайте также на devby.io:

Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary

«Давайте не будем хвататься за вилы»: менеджер Amazon пытается успокоить сотрудников, которые против возврата в офис

Топ-менеджер из Кремниевой долины рассказал, как работа на складе Amazon излечила депрессию

Отключить проверкуПремиальные предложения