На прошлой неделе глава Amazon разослал письмо с новыми правилами: с 1 мая практически всем сотрудникам корпорации нужно появляться в офисе минимум три раза в неделю. Работники Amazon не рады. Devby.io cпросил у читателей, выгоняют ли их в офис, — и собрал несколько кейсов.
«Взамен обещали увеличить количество ивентов и офисные “плюшки”»
— Работаю в минском Evolution. Начиная с конца прошлого года по подразделениям стали ходить слухи, что руководство хочет ввести режим посещения: 3 дня — в офисе, 2 — по желанию. В командах многим это не нравилось, но кое-где решили попробовать ходить по такому графику.
8 февраля внезапно нам объявили о созвонах во всех подразделениях. А 9-го на этих самых созвонах показали наскоро подготовленную презентацию, в которой говорилось, что сейчас офисы посещают около 20% сотрудников, и надо бы ввести схему 3−2, чтобы:
- укрепить командный дух;
- улучшить общение между командами;
- начать шерить знания среди коллег;
- улучшить нашу продуктивность.
Взамен со своей стороны менеджмент обещал увеличить количество ивентов в офисе, ну и офисные «плюшки».
Сотрудники, которые работают из городов, где нет офисов, и с которыми изначально заключался контракт на удаленную работу, продолжат работать, как и раньше. А остальные — с 10 февраля по новой системе.
Конечно, возникло много вопросов, и многих коллег не удовлетворили полученные ответы. Но в итоге новую схему приняли и начали чаще ходить в офисы. Хотя у некоторых осталась возможность индивидуально договориться о графике.
Меры контроля пока неясны, и штрафные меры отсутствуют. Вроде это будут обсуждать в личном порядке, если что.
Обычно я хожу в офис, но все зависит от настроения: могу и 4 или 5 дней в неделю быть на месте, а могу и ни дня за неделю не зайти. Я — за свободу выбора, жесткую фиксацию и обязаловку воспринимаю негативно, особенно если никто нормально не объясняет, чем вызвано такое решение и каким образом оно должно что-то улучшить.
Порой мне кажется, что менеджеры высокого уровня просто хотят закрыть проблемы в организации и планировании работы. Они полагают, что сотрудники неэффективно работают вне офиса, хотя для меня очевидно: кто халтурил дома на «удаленке» — тот найдет способ халтурить и в офисе.
«Говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний»
— В польском офисе Evolution тоже требуют 3 раза в неделю быть в офисе, говорят, что это полезно для общения и циркуляции знаний. Но многим это не нравится — в первую очередь полякам на B2B. Что до меня, то мне как раз все ок — я люблю в офис ходить.
Пока о проверке посещаемости или каком-либо контроле речь не идет.
«Решать проблемы проще: сходил за стенку — и договорился»
— Моя компания (израильский продуктовик-юникорн) никого не заставляет работать из офиса, но ставит условие: если хочешь у нас работать — надо посещать офис.
Надо отметить, что я сам пришел в компанию уже с таким условием. Да и с такой политикой согласен — так как прочувствовал на собственном примере: есть в этом резон.
В пандемию я работал в команде, где семь человек были на «удаленке», а двое, включая меня, — в офисе. Так вот решить проблему между нами двумя было проще, чем с «удаленщиками», которые часто работали по своему собственному графику, например вечером и по ночам, когда мы уже отдыхали.
Сейчас все сотрудники компании посещают офис — и решать проблемы намного проще: условно, сходил за стенку и договорился.
Плюс in-person общение всегда связано с мимикой и жестами, и если ими владеть, то договариваться намного проще и быстрее.
«Просто сослались на Apple и Google, где используется гибридный метод»
— Viber обязал сотрудников посещать офис в Минске минимум 2 раза в неделю. Такой график работы ввели еще в сентябре 2022-го — чтобы повысить нашу продуктивность.
Много людей недовольны таким решением: это особенно странно, если твоя команда распределена между тремя странами — Беларусью, Грузией и Израилем, ведь общение все равно проходит онлайн. И таких команд очень много.
Конечно, никто не приводил цифр, что это даст нашей компании, — менеджеры просто сослались на корпорации вроде Apple и Google, где также используется гибридный метод работы.
Лично я отношусь к решению руководства негативно: я считаю, что «удаленка» за 2−3 года доказала свою эффективность как формата, не вижу необходимости работать из офиса, если это неоправданно.
«Начальство говорит, что живое общение способствует творческой работе»
— У нас (компания на 350 человек, которая релоцировалась из Минска в Вильнюс) добровольно-принудительно вводят office first.
Первые звоночки послышались полгода назад — начальство стало говорить, что живое общение способствует творческой работе и нам надо бы больше общаться друг с другом.
Теперь нам говорят, что пару дней в неделю нам обязательно нужно бывать в офисе.
Про проверки и штрафы речи не идет, но я лично отношусь к такой инициативе с негативом — иногда мне удобнее работать из дома, плюс на «удаленке» я работаю продуктивнее.
«Сразу было возмущение и грусть, сейчас уже стадия принятия»
— У нас все как в Amazon — 2−3 месяца назад компания (международная, продуктовая, общий штат 15 000+ человек) ввела обязательное посещение офиса: мол, в мире кризис, нужно повышать производительность, которая до ковида и «удаленки» была лучше. Ну и вообще «по всему миру крупные компании начинают возвращаться в офис».
Про проверки и штрафы ничего не говорили. Новые правила вводили плавно: сначала было просто «надо ходить», потом «ну теперь точно надо», а сейчас «всем обязательно без исключений и поблажек». Но что будет, если не ходить, — никто не знает.
Конечно, есть недовольные такой политикой.
В польском офисе сразу же после новостей прошла волна увольнений [по инициативе сотрудников], в Минске все не так печально — для большинства 3 дня еще приемлемо, но слышны разговоры: «Вот если 5 дней скажут ходить, то точно буду новую работу искать».
Лично я к решению руководства отношусь нормально. Сразу было возмущение и грусть, как и у всех, но сейчас уже стадия принятия. Хотя ходить по 2 дня в офис на неделе все же было бы лучше.
«Некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят»
— Являюсь работником продуктовой ИТ-компании. С середины февраля требуют 3 дня в неделю ходить в офис. Непонятно, следит за этим кто-то из высокого начальства или нет, но некоторые лиды чуть ли не с биноклями сидят, высматривая, кто пришел, а кто — нет.
Говорят, можно с менеджером согласовать меньшее количество дней, но об успешных кейсах я не слышал. Причину а-ля «с выходом в офис придется менять образ жизни» не считают уважительной.
Сотрудники, естественно, недовольны, вроде как была даже пара случаев, когда уходили из компании из-за того, что не согласны подчиняться этому правилу. Но это было не в Беларуси.
Читайте также на devby.io:
Офис закрыли, все на фрилансе. Как работает минская команда Playgendary
Топ-менеджер из Кремниевой долины рассказал, как работа на складе Amazon излечила депрессию
