Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. «Произошло то, чего мы совсем не ожидали». Популярная минская пекарня передумала закрываться
  2. «Посольство сдало меня КГБ». Иранского врача депортировали из Беларуси и лишили права въезда на 30 лет
  3. С 19 июня вводят новые штрафы — кого и как будут наказывать рублем
  4. Банк России принял решение, которое способно повлиять на курс доллара в Беларуси
  5. «Если он этого не сделает, сделаем мы». Зеленский поставил Лукашенко ультиматум
  6. «Лукашенко понимает язык силы». Тихановская — о рисках для Беларуси после ультиматума Зеленского
  7. «Если есть другой выбор, лучше сделать его». Россиянки, которые переехали в Беларусь, рассказали о своем опыте
  8. Зеленский рассказал, где в Беларуси стоят ретрансляторы, которые помогают России корректировать удары по Украине, и сколько их
  9. Девятилетний мальчик прислал однокласснице сообщение: «Иди на х**, ша**ва». Мать девочки в шоке — а что стоит делать в такой ситуации
  10. Три правила про деньги, которые «меняют все». Экономист — о том, что важно понимать тем, кто хочет копить деньги
  11. Синоптики предупредили об опасности в субботу
  12. Певица и ведущая Водоносова, которая получила в Польше огромный счет после смерти матери, рассказала, чем закончилась история
  13. Святая троица советской медицины. Эти диагнозы знакомы всем беларусам — но за пределами пост-СССР о них никто не слышал. О чем речь


/

Один из самых старых и устойчивых гендерных стереотипов заключается в том, что женщины слишком эмоциональны. Такое убеждение может усложнять им рост по карьерной лестнице. Однако, похоже, это действительно лишь стереотип: ученые опровергли, что женщины больше, чем мужчины, склонны принимать нерациональные и эмоциональные решения, пишет Harvard Business Review.

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: pexels.com / Mikhail Nilov

Исследование проводили профессорки Ивона Хидег, Таня Хентшель и Винни Шен — все они так или иначе специализируются на изучении организационных структур, хотя и работают в разных университетах. Они выдвинули гипотезу, что, наоборот, лидерские способности женщин могут быть даже лучше мужских, особенно в стрессовых ситуациях.

Их идея была основана на том, что, как правило, женская социализация заставляет женщин ставить потребности других выше собственных. Поэтому, как рассуждали Хидег, Хентшель и Шен, руководительницы, наоборот, менее склонны действовать под влиянием своих эмоций, в отличие от начальства мужского пола.

Чтобы доказать или опровергнуть эту гипотезу, профессорки проанализировали 137 менеджерских отчетов различных компаний, написанных во время пандемии коронавируса (для бизнеса — самая что ни на есть стрессовая ситуация). В основном в выборку вошли организации из Нидерландов.

Согласно отчетам, руководительницы сообщали о более высоком уровне тревожности из-за пандемии, в отличие от мужчин-менеджеров. Однако исследовательницы обнаружили, что связь между этими чувствами и поведением появлялась только у мужчин, но не женщин.

Руководители, испытывая неуверенность и тревогу, переходили на более агрессивный стиль управления, позволяли себе грубость или высмеивание в отношении своих сотрудников и сотрудниц, а также порой переходили на крик. А вот женщины оставались в рамках и держали себя в руках, не меняя свой стиль руководства, независимо от своего внутреннего эмоционального состояния.

Также выяснилось, что руководительницы обычно обеспечивают поддерживающую атмосферу и вселяют в сотрудников надежду на лучшее, даже если сами особенно в это не верят.

При этом Хидег, Хентшель и Шен подчеркивают, что их исследование имеет свои нюансы. В частности, их выборка была довольно однородной и рассматривала только гетеросексуальных белых мужчин и женщин, которые работают в развитой экономике одной страны. Исследовательницы допустили, что на результат могли бы повлиять и культурные факторы: известно, что в разных обществах женщины социализируются по-разному и, соответственно, это тоже может влиять на их поведение.