Некоторые белорусы предпочитают уезжать на заработки в Европу, там, мол, условия и зарплаты получше. Часть наших земляков считает большой удачей устроится на чужбине в фирму соотечественника. Как рассказали трудовые мигранты, не все из них остаются довольными таким сотрудничеством (но есть и хорошие примеры).
Работали и терпели
Минчанин Григорий (имена героев статьи изменены) строитель, занимается монолитными работами. В конце 2021 года он уехал на заработки в Гданьск. За год с небольшим мужчина столкнулся с тремя фирмами, которые были основаны белорусами, и от всех трех у работника остались негативные впечатления.
Сперва Григорий устроился по рекомендации в фирму, созданную жительницей Гродно. Оформили его официально, все необходимые документы были сделаны компанией.
— Два месяца работали нормально. Заработок 20 злотых (почти 11 рублей. — Прим. ред.) в час нас устраивал — это была стандартная оплата в то время. А потом зарплату начали задерживать: сперва на неделю, а потом на месяцы, — вспоминает Григорий.
Сотрудники работали и терпели, хотя и высказывали свое возмущение директору. Может быть, так продолжалось бы и дальше, но на объекте польский заказчик начал требовать, чтобы белорусы работали больше.
— Мы же знаем нормы выработки, все раньше работали на стройке. Например, на троих за рабочий день мы делали черновые полы в трех домиках — это было нормально. А тут нам наваливают в день по пять-шесть домиков. Работаем по 12−14 часов в сутки, а заработок мало того, что прежний, так его еще и не платят вовремя.
Переговоры и жалобы работников на условия оплаты работодатель сперва не слышал, а когда они сильно «надоели», то добавили к каждому часу по одному злотому, вышло 21 злотый (11,5 рубля) за час работы. В итоге через восемь месяцев Григорий с напарниками решили уволиться. Деньги им выплатили почти все, удержали около 1000 злотых (550 рублей) с каждого — за документы, которые им оформляла компания при трудоустройстве.
После этого Григорий устроился к Александру, еще одному гродненцу, открывшему фирму в Польше. Зарплата здесь зависела от сделки — сколько отработаешь, столько и получишь, это работника подкупило.
— В первые месяцы заработок вышел больше, чем на прошлой фирме, выплатили его вовремя. А потом начались задержки зарплаты по несколько месяцев. Причем Александр приезжал на объект и жалобным тоном объяснял нам, что его кто-то кинул, поэтому и нам денег он заплатить вовремя не может.
Впоследствии рабочие узнали, что о нанимателе ходят плохие отзывы. В Сети они нашли комментарии, что работодатель якобы открывает одну фирму за другой, не рассчитался примерно с 60 строителями, с которыми работал. О том, что бригада Григория не получает денег за работу, узнали поляки, на объекте которых они работали. Выяснилось, что они рассчитывались с Александром вовремя, но куда уходили деньги, неизвестно.
— Решили мы снова увольняться. Денег так и не увидели. На сегодня Александр не доплатил мне около 12 000 злотых.
После этого Григорий решил сам открыть в Польше фирму и обеспечивать работой себя и своих земляков. Так как польского языка в совершенстве он не знал, да и не разбирался в законах страны, решил поручить все заботы по регистрации компании и ведения документации консалтинговой фирме. Нужную компанию он нашел в интернете, и снова владельцами оказались выходцы из Беларуси.
— Мне казалось, что ребята нормально работают — ведут дела фирмы, бухгалтерию, оформляют выплату налогов. Но чем больше я погружался в администрирование и финансовую часть, тем больше разбирался во всяких нюансах. В конце концов оказалось, что мы платим не все налоги — нет выплат налога на прибыль. А это чревато огромными штрафами.
Григорий так и не смог выяснить у консалтинговой фирмы, почему налог не был заплачен вовремя. Также оказалось, что в документах, которые Григорий предоставлял бухгалтеру из фирмы, нет части фактур на выполнение отдельных работ.
— Сейчас я просто хочу закрыть дела с этой компанией и уйти в другую. Но только обязательно созданную поляками, с земляками больше не свяжусь.
«Зачем при сытой жизни заниматься такими делами»
В Беларуси Андрей работал столяром-краснодеревщиком. До 2020 года с заказами у него не было проблем, но потом их становилось все меньше. Поэтому мужчина решил уехать на заработки в Европу. По рекомендации знакомого он выбрал многопрофильную строительную фирму в Швеции, где владелец и директор — белорус, который уехал в эту страну около 15 лет назад.
— По зарплате вопросов у меня не было — сумма, на которую мы договаривались, выплачивалась полностью и вовремя. Возможно, потому что я себя так поставил сразу — четко и конкретно заявил что я хочу. Хотя у некоторых моих коллег с этим были проблемы — постоянные задержки заработка. И это несмотря на то, что в Швеции за такие дела очень большая ответственность, — рассказал Андрей.
Со временем работник понял, что директор компании хитрит для того, чтобы недоплатить налоги. Выяснилось, что он не оформил должным образом страховки на своих сотрудников. Если бы об этом узнали шведские власти, то это плохо отразилось бы на Андрее — ему могли бы не продлить разрешение на пребывание в стране.
— Швеция — страна, где местные компании соблюдают законы. Это только наши начинают что-то сочинять, чтобы выгоды побольше получить. Но мне непонятно, зачем при сытой жизни, которую они имеют, заниматься такими делами.
Отработав у белорусского работодателя восемь месяцев, Андрей уволился. Он разослал резюме в пять шведских компаний — везде его готовы были брать на работу. Мужчина выбрал компанию, в которой предложили больше заработок, он работает там уже два месяца.
— Я выполняю ту же работу, что и раньше, только теперь моя зарплата на 600 евро больше. Кроме того, здесь мне предоставили полный соцпакет: социальный оплачиваемый отпуск на 10 дней, плановый трудовой отпуск. Если мне надо работать в праздничные дни, то этот труд оплачивается в двойном размере.
Андрей говорит, что на новом месте в коллективе здоровая обстановка, там он чувствует себя комфортнее, директор уважает его и при выполнении каких-либо работ спрашивает его совета.
«Отношение как к дешевой рабсиле»
Вадим устроился работать в фирму во Вроцлаве, где собственник и руководитель был из Беларуси. Компания занималась монтажом металлоконструкций. Мужчина выполнял свои рабочие обязанности и не роптал до той поры, пока не узнал, что руководство экономит на заработках сотрудников.
— Оказалось, что нам платили по самым низким ставкам в отрасли, даже тем, кто был с опытом работы. Были огромные переработки, но они сопровождались словами «ничего тут не делаете». Схема сотрудничества была в стиле «ты сюда приехал работать, вот и не задавай вопросов и ни на что не претендуй», — рассказал о работе в Польше Вадим.
Мужчина говорит, что он был оформлен по договору подряда. По его мнению, руководство выбрало именно такой формат трудовых отношений, чтобы «не нести никакой ответственности за рабочего». Кроме того, работников допускали на объект без обучения, которое фирма обещала провести, а потом предложила строителям пройти курсы за свой счет.
Когда Вадим решил уволиться, то ему сообщили, что с него удержат деньги за рабочую одежду. В результате при конечном расчете он недополучил около 1500 злотых (больше 820 рублей).
— После я устроился к польскому работодателю на аналогичную работу, но с меньшей нагрузкой. На фирме соблюдали режимы труда и отдыха, появился полный соцпакет. Здесь все четко, но без знания польского языка я бы сюда не попал — пришлось выучить до достаточно коммуникативного уровня.
Оценивая свой трудовой опыт, Вадим говорит, что с первым работодателем ему просто не повезло, у земляков есть более позитивные примеры. Что касается его самого, то он «попал не на того человека».
— Мне казалось, что директор первой фирмы, который в свое время попал в опалу белорусскому режиму, будет корректным со своими земляками и собратьями по несчастью, которые у него работают. А тут отношение как к дешевой рабсиле. Такие люди живут одним днем, без понятия «репутация». В Польше и Германии, где я работал, очень гордятся, когда компания имеет 20, 30, 50 лет опыта на рынке в своей сфере, они называют фирмы своими фамилиями. А наши делают фирмы-однодневки с названием что-то типа «белспецпрофдревметкреп» для того, чтобы рубить деньги, а в этом деле все методы хороши.
«Рассчитали полностью, никакого обмана»
Поработать в Польше на стройке Константину предложил его друг. Товарищ уже трудился там в фирме, которую организовал белорус, он на своем опыте был уверен, что заработок будет больше, чем на родине. Константин на предложение отозвался.
— В нашей бригаде были семь белорусов. Руководитель платил столько, сколько обещал. Дополнительно сказал, что есть возможность получения премии в зависимости от результатов работы. Один раз он ее заплатил, — вспоминает мужчина.
Все шло хорошо: жилье предоставлялось бесплатно, работа по восьмичасовому графику с выходными в субботу и воскресенье. Константин говорит, что зарплата соответствовала рынку Польши, ему удавалось откладывать даже больше денег, чем в Минске.
Однако через четыре месяца мужчина решил стройку покинуть. Говорит, появилось желание устроиться на более престижную работу, да и зимой в мороз на свежем воздухе работать не хотелось.
— Рассчитали меня полностью, никакого обмана, дали даже компенсацию за неиспользованный отпуск. Так что мне не на что жаловаться на своего бывшего директора, это скорее он держит обиду за то, что я уволился при таком отношении.
После стройки Константин устроился работать менеджером по продажам (благо, польский язык он знает) в компанию, которая тоже основана белорусом. У него офисная работа, где работает он больше, чем на стройке, при этом заработок сохранился на прежнем уровне. На сегодняшний день его все устраивает и увольняться он не собирается.
«Зависит не от нации»
В Беларуси Матвей работал в айтишной компании, основанной земляками. Фирма решила релоцироваться в Польшу и перевезти туда своих сотрудников. Матвею и его семье также предложили переехать.
— В мае этого года мы были уже в Польше. Фирма оплатила нам жилье на первые недели до той поры, пока мы не подберем себе подходящий вариант. Также компания готовила документы для нашей легализации, — рассказал Матвей.
Было условие: если мужчина не проработает на предприятии один год, то деньги за эти бенефиты он должен вернуть. Под эту договоренность Матвей как раз и попадал, потому что через три месяца он решил уволиться.
— Меня никто не обижал и не кидал, все, что было обещано, фирма выплачивала. А уволиться я решил сам — понял, что не тяну работу, которая мне поручена. Я стал раздражительным, начал срываться на семье.
Увольнение прошло гладко, руководство приняло доводы своего сотрудника, рассчиталось с ним по зарплате. Более того, ему сообщили, что он может не возвращать расходы, которые компания понесла в связи с релокацией его семьи.
— Я не какой-то крутой специалист, что именно со мной так поступили. Я простой сотрудник, и таких как я очень много, причем люди готовы работать и за меньшие деньги. Это в компании такое отношение к людям.
Мужчина трудоустроился в другую белорусскую фирму, которая релоцировалась в Польшу. И про нее Матвей ничего плохого сказать не может, наоборот: отношение в коллективе дружеское, на равных, все вопросы решаются сообща, руководство не ставит себя выше сотрудников. Силы из мужчины «не выжимают», а переработка возможна, только если на нее соглашается сам работник.
— Знаю, что иногда между земляками возникают такие отношения, про которые язвительно говорят: «Белорус белорусу белорус». К счастью, у меня такого опыта нет. Считаю, что это зависит от конкретных людей, а не от нации, к которой они принадлежат.
