Поддержать команду Зеркала
Белорусы на войне
  1. Чешский был на грани исчезновения, иврит — фактически мертв. Рассказываем, как погибали языки разных народов и как их спасали
  2. «Наша Ніва»: Телеграм-канал силовиков, где публикуют «покаянные» видео задержанных, случайно выдал своих админов
  3. Большой госдолг, рост расходов на национальную оборону и инфляция выше прогнозируемой. Изучили бюджет на 2023 год
  4. В Беларуси пересмотрели «завышенные» требования к годности призывников. Теперь десантником можно стать при весе до 100 кг
  5. СМИ Зимбабве выдвинули версию, зачем Лукашенко приезжал в их страну
  6. Мобилизованные россияне все чаще отказываются воевать, РФ занимается реструктуризацией армии. Главное из сводок
  7. Минфин предупредил про резкий рост ставок акцизов на сигареты и алкоголь. За этим последует повышение розничных цен
  8. В Латвии скандал из-за ограждения на границе с Беларусью. Несколько чиновников пойдут под суд — в чем их обвиняют
  9. Выпускник БГУИР выиграл более 3 млн долларов на престижном турнире по покеру


До конца января «Виталюр» закроет сделку по передаче в аренду своих магазинов другой крупной торговой сети — «Санта». Так Беларусь фактически теряет одного из известных ритейлеров. Для ситуации в отрасли это означает снижение конкуренции. Но в том, как происходит трансформация, есть и свои плюсы.

Фото: Блог Гродно s13
Снимок сделан в середине этого января в одном из магазинов «Виталюр» в Гродно. Фото: Блог Гродно s13

На месте магазинов «Виталюр» появится «Санта»

В 2019—2020 годах компания Александра Яцука «Виталюр» начала реализовывать масштабный план по развитию бизнеса. В течение двух лет у одноименной торговой сети появилось 30 новых магазинов, товарооборот вырос на 60%. В 2021-м планировалось открыть еще 10 магазинов, а также новое производство по переработке рыбы и морепродуктов. Серьезный рост требовал больших инвестиций, для которых, судя по всему, компания использовала в том числе кредитные ресурсы. Но условия для масштабного расширения оказались не самыми оптимальными. К концу 2021 года у ритейлера накопилось краткосрочных кредитов и займов в общей сложности на 158 млн рублей. А краткосрочные обязательства перед поставщиками и подрядчиками на тот момент достигли 130 млн рублей. В итоге 2022 год компания провела в попытках разрешить финансовые трудности и расплатиться с поставщиками, которые один за другим обращались в суд.

К концу 2022 года стало известно, что одна из старейших частных компаний страны сходит с дистанции ритейла, уступая свое место другому старожилу — «Санта Ритейл», которая входит в холдинг «Санта». Ей «Виталюр» передает в аренду 84 торговые точки, то есть почти 90% от всех объектов торговли сети (на сайте компании сообщается, что у нее 94 магазина различного формата по всей стране). Причем расширение магазинов «Санты» произойдет в основном в Минске, где активнее всего развивался ее предшественник.

С учетом того, что у «Санта Ритейл» в Беларуси насчитывается более 210 магазинов, после перехода к ней виталюровских объектов их число приблизится к 300. Это примерно треть от числа магазинов торговой сети «Евроопт» и чуть больше трети от количества точек «Добронома». Таким образом, ритейлер «Санта» все более активно приближается к лидерам рынка — он займет четвертое место после двух названных выше сетей и государственного «Белкоопсоюза», которому принадлежат магазины «Родны кут».

В трансформации рынка есть свои плюсы и минусы

Уход из ритейла одной из крупных торговых сетей будет означать снижение конкуренции. Это всегда негативно сказывается на разнообразии и качестве. Во-первых, наличие конкурирующих представителей отрасли снижает риски появления явного лидера, который диктует свои правила. Во-вторых, постоянная гонка конкурентов ведет к развитию отрасли, а, значит, к повышению качества и расширению разнообразия услуг, предоставляемых клиентам. Так, «Виталюр» всегда акцентировал внимание на торговле рыбой собственного производства и был инициатором различных новинок в формате торговли, например, внедрял в магазинах точки продажи кофе, салат-бары. В-третьих, чем больше поставщиков услуг, тем ниже риск возникновения дефицита товаров и тем ниже цены в целом.

В то же время тот факт, что магазины «Виталюра» переходят «Санта Ритейл», есть и свои плюсы. Первый из них заключается в том, что эти магазины останутся белорусскими. Ведь учитывая закрытость белорусского и российского рынков, инвестиции с большой долей вероятности могли прийти из соседней страны. Второй плюс сводится к тому факту, что за счет магазинов «Виталюра» расширяется не один из самых крупных ритейлеров, а крепкий середнячок (хоть и амбиции на серьезное расширение у «Санты» очевидны). Перейдя более 80 магазинов в число одного из двух крупнейших ритейлеров, это означало бы еще большее снижение конкуренции.

Более того, у «Виталюра» и «Санты» есть много общих интересов в других направлениях деятельности, например, в рыбном деле. Значит, у бизнесов есть определенная схожесть.

С другой стороны, «Виталюр» начинался с импорта рыбы и морепродуктов. От этого направления, судя по открытым источникам, семья не отказывается. Так что на этом рынке она продолжит составлять конкуренцию той же «Санте». Она также занимается импортом овощей и фруктов, ввозом в страну и реализацией алкогольной продукции. То есть бизнес Александра Яцука, по всей видимости, продолжит развиваться.

Что касается розничной торговли, в теории не исключено, что в будущем семья Александра Яцука сможет вернуть свои объекты. Сделка с «Сантой» преподносится как сдача в аренду торговых объектов, а в самой компании «Виталюр» заявляют, что не рассматривают вопрос ликвидации или банкротства.