Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. В Беларуси за сутки изъяли больше тонны наркотиков и психотропов. Стоимость товара — более 28 млн долларов
  2. Украина методично уничтожает средства ПВО армии РФ в российском тылу и на оккупированных территориях — эксперты рассказали, с какой целью
  3. Литва запрещает с 18 июля въезд легковушек на беларусских номерах. Но есть исключения
  4. Беларусь вводит безвизовый режим для 35 стран Европы. Вот список государств
  5. Зачем такие ограничения и как долго они будут? МИД Литвы прокомментировал «Зеркалу» запрет на въезд авто с беларусскими номерами
  6. Огромное озеро у парка Челюскинцев, у ТРЦ Palazzo — море. На Минск обрушился сильный ливень
  7. Что российские «Шахеды» делают в небе над Беларусью? Разбираем основные версии и рассказываем, насколько они опасны
  8. Силовики ищут даже удаленные фото. Рассказываем, где их можно найти
  9. Если вы покупаете товары на AliExpress, Ozon или Wildberries, то есть риск, что шопинг для вас подорожает. И вот почему
  10. «Беларускі Гаюн»: Залетевший в Беларусь российский «Шахед» взорвался в 55 километрах от Бобруйска
  11. ГПК: После вступления в силу ограничений Литва развернула в Беларусь шесть легковушек. Литовская сторона приводит цифру выше — более 26
  12. Эксперты: Украина отвергает ультиматумы Путина для начала мирных переговоров, и мир не должен идти на компромиссы с ним
  13. Похоже, к 30-летию Лукашенко во власти окончательно оформляется его культ личности. Мы нашли документ с подтверждениями
  14. Почему Лукашенко ввел безвиз с «недружественными» странами? Спросили у эксперта


Devby.io,

Экс-сотрудники EPAM в Кракове рассказали devby.io о том, как компания расторгла с ними договор. Они предполагают, что речь идет о «волне сокращений» — в компании же говорят, что масштабных увольнений нет.

Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото: Reuters
Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото: Reuters

«Эйчар присоединился к звонку и сообщил, что со мной разрывают контракт»

— Работал в EPAM с июня прошлого года по «умове о працэ» (трудовой контракт. — Прим. ред.), релоцировался из Беларуси. Я — Project Manager, 6 лет опыта, взяли на сеньорскую позицию. Полгода провел на бенче (бенч — практика компаний в IT, когда сотрудников, не задействованных в коммерческом проекте, отправляют в оплачиваемый отпуск. — Прим. ред.), так как не было проектов.

В январе наконец стартанул на проекте, но в мае снова вернулся на бенч. Искал позиции, но без особых результатов: новых позиций почти нет. Смог договориться на одно клиентское интервью, но мой ресурсник (HR, или эйчар — специалист по кадрам. — Прим. ред.) его отменил, мотивировав тем, что нужно собрать больше деталей.

На следующий день [он] поставил один-на-один. После подключения к звонку присоединился эйчар, который и сообщил, что EPAM в одностороннем порядке разрывает контракт. Через пять минут после созвона все доступы к епамовским системам мне закрыли.

Дело было в конце июля. Вместо компенсации отпускных на август меня отправили в отпуск. Получается, формально меня уволили с нотисом (нотис — уведомление. — Прим. ред.) в один месяц, компенсация — один месяц.

Насчет массовости [увольнений] я имею только косвенное представление, так как [в компании] прилагают максимум усилий для нераспространения информации. Узнал, что это коснулось не только меня, — у знакомой коллеги точно такая же ситуация. Процедура та же: созвон один-на-один, подключение эйчара, нотис в один месяц, компенсация в один месяц, закрытие доступов.

Ну, и в целом иногда люди просто «исчезают». Это касается в первую очередь тех, кто на бенче, вовлеченность во внутренние проекты роли не играет.

Про причины увольнений можно только догадываться: полагаю, это бюджеты и огромный бенч.

Я уже успел получить децизию (решение. — Прим. ред.) по ВНЖ, карточку еще нет. Буду теперь искать новую работу в Польше.

История знакомой: «В 14.30 меня взяли на проект. В 15.30 — сократили»

— Я в EPAM почти 4 года: работала в Беларуси, Украине и вот теперь — в Польше. Раньше я была на позиции тестировщика, но потом захотела сменить скилл (навык. — Прим. ред.) в дизайн и сразу по приезде в Польшу проговорила это с новым менеджером.

Мне выделили ментора, мы договорились, что сразу после обучения мне начнут искать проект. Обучение я прошла, а вот проект за семь месяцев так и не нашли. У меня не было ни одного интервью, меня никуда даже не предлагали. Чтобы не сидеть на бенче и не попасть под сокращение, я была готова работать и как тестировщик, но на эту позицию тоже ни одного собеседования не было.

В итоге я сама нашла себе два внутренних non billable (неоплачиваемый. — Прим. ред.) проекта и там получала опыт дизайнера. Правда, это все равно считалось бенчем и не помогало избежать сокращения. Каждый месяц я спрашивала своего менеджера, какие новости, когда будет проект. Она говорила: не переживай, пока сложное время, будем ждать. При этом без проекта меня не переводили в дизайн-департамент, так как там и без того большой бенч дизайнеров-мидлов.

В конце июля я написала стаффинг-координатору (специалист по распределению кадров по проектам компании. — Прим. ред.) дизайнеров — оказалось, она про меня и не знала. Так как я не ресурсный менеджер, у меня долгое время не было выхода на стаффинг (потом контактом поделились коллеги-дизайнеры) и никто не искал для меня проект как для дизайнера.

И вот в один прекрасный июльский день я получаю от хеда тестирования (начальника отдела тестировки. — Прим. ред.) приглашение на созвон. И догадываюсь, что в конце месяца он проводит звонок не просто так.

В этот же день мне предлагают поговорить с представителем проекта, который ищет дизайнера.

В 14.00 я наконец прошла свое первое интервью как дизайнер, и меня взяли на проект. А в 15.30, на втором созвоне с хедом тестирования и эйчаром, меня сократили. Мои доводы никто не слушал, эйчар просто читала скрипт: мол, так решила компания, дело не в вас и не в ваших скиллах. Через 30 минут после звонка у меня забрали все доступы в систему, а на следующий день — технику.

Кстати, на том проекте, где я работала без оплаты, меня тоже готовы были взять на продакшн-позицию. Они просто не знали, что я без продакшн-проекта. То есть два проекта были готовы со мной работать, но EPAM все равно меня сократил.

Насколько увольнение соответствует/противоречит условиям контракта

Причина сокращения для меня непонятна. Судя по тому, что я прочитала в письме в день увольнения, основания могут быть следующие:

— Время на бенче. За все время нахождения на бенче компания не предложила мне ни одного интервью. Когда же я нашла проект сама, меня сократили.

— Плохой английский. Но у меня С1 по EPAM-оценке.

— Плохие результаты оценки. Я не ходила на оценку по QA, потому что хотела поменять скилл.

— Плохие отзывы от коллег или проекта. У меня прекрасные фидбэки со всех проектов.

Я лично знаю еще пять человек, уволенных из краковского офиса. Одного уволили зимой, других увольняли постепенно, начиная с апреля. Насколько знаю, их увольнение тоже мотивировали продолжительным бенчем, но у них были провальные интервью на проекты.

Как увольнение повлияло на легализацию в Польше

Сейчас я в активном поиске. Мне повезло в том, что в Польше я легализована по воссоединению семьи. Тем, кто с блюкард или рабочим ВНЖ, сложнее: у них всего 1−3 месяца, чтобы найти новую работу.

EPAM: Речь о массовых сокращениях не идет

В EPAM не стали детально комментировать ситуацию с увольнениями в краковском офисе, но сообщили, что массовых сокращений там не идет. Каждый случай увольнения (сколько их, в компании не сказали) индивидуален, местное законодательство соблюдено.