Издание Devby собрало истории айтишников, которые были уволены (или ушли сами) в текущем году.
«Рабочий день сократили до одного часа»
— Работал в компании, которая специализируется на разработке программных продуктов и оказании IT-услуг в банковской сфере.
Дела у компании в этом году были не очень по ряду факторов: бестолковое управление, отсутствие новых проектов, никаких новых направлений развития бизнеса.
И компания ничего лучше не придумала, как изменить условия труда. Всем предложили подписать соглашение, по которому рабочее время сотрудников сокращается до одного часа в день с обязательным посещением офиса. Зарплату всем также уменьшили в соответствии с изменением продолжительности рабочего дня.
Меня работа устраивала, я бы и дальше работал без повышения зарплаты. Но такое унижение терпеть не собирался. Не видел смысла рисковать и соглашаться на такую дичь — работать час в день и получать только за это время. Тем более не было оговорено никаких сроков таких условий.
У меня до конца контракта оставалось больше полугода. А вдруг через три месяца я бы нашел работу, а компания отказалась подписать мне уход по собственному желанию? Поэтому я сразу отказался и уволился.
Кстати, потом узнал от ребят, что такие же требования компания выдвинула сотруднику, который живет в Польше. Представляете сюр? Человеку из Польши выдвигают требования работать один час в офисе в Беларуси? Думаю, просто до конца контракта держали бы на балансе, а потом не продлили бы контракт.
«Получила оффер от российской компании с зарплатой x2»
— Работала в беларусском офисе EPAM на позиции QA engineer. Была вынуждена уйти после нескольких лет работы.
За последние два года в EPAM было пять сокращений с проектов. Либо заказчикам не нравилась локация, поэтому всю команду убирали, либо они были не против Беларуси, но заменяли нас на сотрудников из Индии или Латинской Америки (по новому курсу развития компании).
При этом оценка коллег и менеджеров меня как сотрудника была выше среднего. Из негативно влияющих на работу факторов были заморозка пересмотра зарплат с 2022 года и постоянный страх увольнения по причинам «оптимизации».
Уволилась еще весной. При этом до ухода получила оффер от российской продуктовой компании.
Раньше принципиально не хотела работать на Россию из-за войны. Но выгорание и оффер с двукратным ростом зарплаты заставили изменить отношение.
EPAM отпустил без проблем. У меня как раз заканчивался проект, через неделю после него уже отдали трудовую.
Сейчас работаю удаленно на той же позиции в компании до 500 человек. Зарплату получаю в российских рублях.
«Зарплата была на 50% ниже других предложений на рынке»
— Работал разработчиком в Т-банке. Решил уйти, потому что после анализа рынка увидел, что мне прилично недоплачивают — около 50% по сравнению с аналогичными позициями на рынке.
Для начала сходил к руководству, объяснил ситуацию. Мне сказали, что могут поднять зарплату только на 10%.
После этого я пришел уже с готовым оффером. Мне сказали, что попытаются найти специалиста, чтобы я мог повысить свой уровень грейда внутри компании. После собеседования обещали поднять зарплату на 40%.
Я согласился пройти внутреннее собеседование, но заранее предупредил, что если не пройду или не найдут нужного специалиста, то уйду через две недели.
В итоге две недели прошли, никого мне не нашли, сославшись на то, что все в отпуске. Отпустили легко, нашел будущую работу как раз за две недели до ухода — тоже в российском банке.
«Попросила поднять зарплату — и вдруг моя работа перестала нравиться»
— Работала несколько лет в крупной аутсорсинговой компании с беларусскими корнями. Последние два года — на позиции PM.
Летом у меня заканчивался контракт. Примерно за две недели до этого у меня состоялся митинг one-to-one c HR business partner.
Мне сообщили, что все супер, все довольны моей работой, компания продлевает контракт еще на год и надо подъехать в офис подписать документы.
HRBP поинтересовалась, все ли меня устраивает. Я сказала, что мне уже два года не поднимали зарплату. При этом моей работой все довольны, плюс мне дали еще один проект, который требует очень много времени и сил, так как его надо начинать с нуля, собирать команду и т. д. Все обосновала, аргументировала и попросила поднять мне зарплату на 50−100 долларов.
HRBP пообещала поговорить с моим руководителем в течение пары дней и дать ответ. Но в итоге в течение трех недель я не получила никакой информации. В конце концов сама связалась со своим руководителем и в том числе затронула вопрос повышения зарплаты.
И через день руководитель собрал мит, на котором, кроме него, были еще три человека. И втроем они навалились на меня с обвинениями и критикой. 45 минут обвиняли во всем, что по большей части ко мне даже не относилось. Руководитель в течение всего митинга ничего не сказал. Выглядело все так, что руководитель сам не вникал ни во что, а просто позвал ребят и сказал: «В атаку».
Через пару дней я написала ему, что так и не поняла ответа на мой вопрос относительно роста зарплаты. Он сообщил, что еще решается. Хотя только он и принимает решение и распределяет бюджет на отдел. В итоге я просто написала, что ухожу.
Это решение в компании никому не понравилось, а мне было обидно, что два года всем все нравилось и ни разу не было негативной обратной связи. А как только попросила минимальную прибавку к зарплате, всем резко стала не нравиться моя работа.
«Уволили из-за отказа релоцироваться»
— Работал в небольшой компании (более 50 сотрудников) в Минске Frontend-разработчиком почти семь лет. Уволили, потому что не захотел релоцироваться по требованию заказчика.
Релоцироваться предложили в любое место, кроме России. Что касается условий, то обещали только добавить к зарплате налоги, которые платил в Беларуси. Но я не собирался уезжать из Беларуси и тем более на таких условиях. У нас большая семья, поэтому все упирается в деньги. Если бы компания была готова поднять зарплату в два раза, переехал бы. Но на озвученных условиях я не был готов.
Компания-заказчик поставила вопрос ребром. Сказали, что у меня есть месяц и дальше ухожу либо по обоюдному согласию, либо как-то иначе. Хотя контракт только недавно перезаключили. В итоге ушел, уже два месяца в поиске новой работы.
«Мое место занял выпускник буткемпа»
— Работал в Литве в компании с беларусскими корнями. Еще с 2022 года вместе с ресурсными менеджерами проводили буткемпы для литовцев (короткие интенсивные курсы). Об этом меня напрямую попросил один из хедов нашего офиса в Вильнюсе.
По местному законодательству необходимо, чтобы определенная часть сотрудников (желательно, руководства) была литовцами. По сути, в этом нет ничего такого: все страны защищают своих граждан. Но проблема была в том, что такого количества квалифицированных граждан Литвы здесь просто нет. Для этого и проводили буткемпы.
Еще в конце 2022 года многие заметили нездоровую тенденцию: наших ребят, которые работают более шести лет, увольняли и заменяли на только что прошедших буткемпы. Эти процессы ускорились, когда нашим коллегам стали аннулировать ВНЖ и BlueCard.
Так «ушли» около 60 человек, которых я лично знаю. А в этом году дошла очередь и до меня. Не приняли во внимание, что один воспитываю больную дочку от первого брака. Мерзко то, что на мое место пришел выпускник самого первого моего буткемпа.
«Менеджар так і не змог растлумачыць, чаму мяне знялі з праекта»
— Працаваў у эстонскай кампаніі яшчэ ад пачатку 2022 года. Фармальна звольнілі ў жніўні 2024 года, але праектаў не было ўжо ад мая 2024-га. Дакладней, праекты былі, аднак на іх наймалі або новых супрацоўнікаў з шэрагу іх суайчыннікаў, або іншых супрацоўнікаў, у якіх і так былі праекты, пры вялікай колькасці беларусаў, якія сядзелі на бэнчы.
На пачатку мая стаў працаваць на праекце. Але неўзабаве мяне знялі з праекта, нягледзячы на тое, што я крыху больш чым за тыдзень стварыў усю пачатковую дакументацыю, неабходную для працы, якая цалкам задаволіла кліента. Пры гэтым паралельна закрываў iншыя задачы.
Мой менеджар так і не змог растлумачыць чаму. Падключалі нават вышэйшага ўзроўню кіраўніка, аднак ён толькі сказаў, што кліент так захацеў.
Ад менеджараў я даведаўся, што падраздзяленні проста пачалі адбіраць праекты адно ў аднаго. Ну і ўпрыгожаннем свята стала тое, што амаль перад самім звальненнем мне змянілі прычыну, каб не выплачваць «адступных», якія па мясцовым заканадаўстве яны мусілі б мне выплаціць.
У выпадку, калі кампанія не можа знайсці кліента і даць мне праект, звальненне атрымліваецца па яе віне. У гэтым выпадку мне мусілі аднаразова сплаціць каля 6000 еўра. Аднак юрыст кампаніі сказаў, што гэта не так.
У выніку мяне звольнілі на пагадненне бакоў. Калі я звярнуўся да вонкавага юрыста, ён мне растлумачыў, что мне мусілі аднаразова сплаціць каля 6000 еўра. Аднак гэта ўжо было на наступны дзень пасля таго, як новыя ўмовы станавіліся аўтаматычна прынятымі мной (мне далі два дні на разгляд). Як той казаў: «Чаму мы навучыліся, Палмер?» Я б параіў 100 разоў падумаць перад тым, як супрацоўнічаць з эстонскімі кампаніямі.
Читайте также на Devby:
Мобильный разработчик сокращает ипэшников в Беларуси. Вот что происходит
«СЕО увольнял по 10 человек в день». Айтишники про треш, который заставил их уйти
Компании ИКТ в 2024 впервые наняли больше сотрудников, чем уволили