Издание Devby пообщалось с сотрудниками EPAM в Польше, Литве и Грузии и рассказывает, как прошел год для компании (судя по всему, он был непростым).
Польша
Одни заказчики уходят, другие сокращают затраты
За последний год ситуация в EPAM в Польше изменилась не в лучшую сторону, утверждают сотрудники. Во-первых, в начале года компания потеряла несколько крупных заказчиков, которые заменили европейских разработчиков индийскими.
EPAM тоже активно развивает офис в Индии и увеличивает там команду, но сотрудники польского офиса не сталкивались с заменой на действующих проектах беларусов на индийцев. А вот акцент — при создании команд для проектов — на страны с низкими рейтами не редкость.
— В моей практике прямой ротации беларусов на индийцев не было — команды могут собеседовать кандидатов самостоятельно и выбирать по скиллам, а не по рейтам, — говорит один из работников польского офиса ЕРАМ. — Но при расширении команд или создании новых бывали случаи, когда костяк команды составляли, опираясь на «дешевые» страны по рейтам, а только после этого на скиллы кандидата.
Во-вторых, многие заказчики в этом году оптимизировали свои затраты на IT.
— Например, на один из проектов выделили тот же бюджет, при этом в проект надо было взять еще двух человек. EPAM крутился как мог, менял специалистов на людей с более низкими рейтами.
На бенче 3−4 месяца — и на выход
Из-за ухода заказчиков и оптимизации затрат «много хороших специалистов оказалось на бенче», который рос в отдельные месяцы.
В Польше бенч оплачивается на 100%. Но если раньше на бенче могли держать по 5−6 месяцев до сокращения, то сейчас — 3−4 месяца.
Правда, сотрудники EPAM затрудняются сказать, какие специалисты в первую очередь сегодня рискуют оказаться на бенче из-за отсутствия проектов.
Переквалификация ради проектов
Для некоторых сотрудников выходом из сложной ситуации в этом году стало повышение квалификации.
Части из них приходилось переучиваться и менять департамент, например, переходить из Manual Testing в Data Quality или автоматизацию, «потому что там больше шансов найти проект». Это включало самостоятельную подготовку, прохождение ассессмента со сменой тайтла и переходом в другой департамент.
— Как показывает практика, для тех, кто дает результаты, работа всегда найдется. На бенче в основном те, кто не развивался и особо не хочет, — говорит наш собеседник. — А ведь требования к специалистам постоянно растут. Специалист сидит на бенче, ему говорят пройти курс того же AWS, чтобы расширить возможности. Но специалист не хочет учить что-то еще, в итоге остается на бенче или уходит.
Отток сильных специалистов
Польша входит в топ-3 стран в EPAM по числу работающих сотрудников. В начале года польский офис насчитывал более 7 тыс. человек.
В польском офисе сотрудники нередко увольнялись и по собственному желанию, говорят источники Devby. Одна из причин — заморозка зарплат.
— EPAM совершает многомиллионные сделки по поглощению других компаний для расширения штата, акции за последние полгода выросли на 30%+, но пересмотры зарплат сотрудникам полностью заморожены. Вроде бы говорят, что ближайшие пересмотры запланированы на весну 2025 года. Но не для всех, а для тех, кто прошел ассессмент на повышение. Но и здесь пока нет 100% гарантий.
Одновременно EPAM активно набирает людей с рынка (в том числе и в Польше) вместо перевода своих сотрудников с других проектов на более подходящие. Все это привело к серьезному оттоку сильных специалистов за последний год. Большинство из ушедших, кого я знаю, — Senior или Lead.
Кроме того, если судить по моему отделу и коллегам, многие уходят не только из-за заморозки зарплат, но и необходимости менять департамент и технологии, только чтобы не уволили. Постоянный стресс из-за возможности выпадения на бенч вносит свою лепту. Люди или соглашаются на невыгодные условия ротации, или собираются с силами и увольняются.
По словам сотрудников, в среднем зарплаты на похожие позиции на польском рынке труда выше на 10−20%, чем в EPAM. На некоторые позиции разница достигает 50%. Но это никак не влияет на политику компании по пересмотру зарплат.
— Мне пересматривали зарплату последний раз при переезде, чтобы соотнести ее с польской вилкой. Мои запросы на пересмотр в этом году, к сожалению, не увенчались успехом, поэтому ищу новую работу, — говорит один из сотрудников.
Готов ли EPAM повысить зарплату, если прийти с оффером?
— В теории — да, на практике — нет. Если пришел с оффером, то EPAM отпускает, потому что перебить оффер компания обычно не может.
По моему впечатлению и отзывам коллег, польский офис перешел в какое-то равновесное состояние (или это застой?) — кто-то ушел в поисках лучших условий, многие из оставшихся отчасти смирились с таким положением вещей.
Прозрачные зарплаты — головная боль?
По словам сотрудников, у компании появилась еще одна головная боль, связанная с зарплатами. В Европейском союзе была принята Директива Еврокомиссии 2023/970 о прозрачности оплаты труда. Она обязывает все компании раскрывать данные о зарплатах или зарплатных вилках по каждой позиции. Норма начнет действовать с 2026 года.
— Я слышал, что в компании сильно все поднапряглись по этому поводу. Надо приводить зарплаты в порядок, чтобы не вышло так, что лид получает ниже сеньора. Как именно будут упорядочивать, пока не понятно, есть надежда, что поднятием зарплат. Но, скорее всего, увольнением тех, у кого зарплата слишком высокая, — говорит наш собеседник. — На месте топ-менеджмента я бы так и сделал. Для бизнеса куда выгоднее уволить сеньора с тремя окладами и вместо него никого не брать (бенч) или отправить работать мидла.
«2024 год вполне OK»
Среди сотрудников EPAM нашлись и те, для кого 2024 год в целом сложился неплохо.
— Год для меня прошел вполне OK, не очень интересно, но спокойно. Не самый технически интересный и перспективный проект, но довольно прозрачный и с понятными перспективами. Заказчик заранее (за полгода) сообщил, что позиция закрывается ввиду того, что он планирует нанять человека в штат.
Следующий проект нашелся буквально за месяц до конца предыдущего, да и судя по тому, как подбирали нашу команду в дата-домене, проблем с поиском открытых позиций быть не должно.
Бенча в нашем департаменте по факту нет. Что касается зарплат: сам факт того, что компания не готова их пересматривать или делает это со скрипом, не радует. Но фриз лично для меня пока не был особо болезненным, так как мой рейт объективно неплохой.
Грузия
В грузинском офисе EPAM работает около 3 тысяч сотрудников. Часть переехала сюда из Узбекистана (после первоначальной релокации) и не пожалела. По словам сотрудников, Грузия по сравнению с Узбекистаном оказалась более предпочтительной локацией.
Грузия vs Узбекистан
— Условия в Грузии лучше в плане законодательства, и сам EPAM более лояльно относится к сотрудникам здесь, нежели в Узбекистане (в плане компенсации больничных, отпусков), — рассказывает один из сотрудников.
— Например, в Узбекистане официально шестидневная рабочая неделя, и все твои выплаты рассчитываются исходя из этого. Но в EPAM была пятидневная рабочая неделя. И это сказывалось при расчете отпускных/больничных и сильно било по кошельку, а EPAM не компенсировал разницу.
Например, мой оклад условно 100 рублей в месяц. Чтобы рассчитать отпускные, эту сумму делили на 24 — количество рабочих дней в месяц исходя из 6-дневной рабочей недели. Получалось примерно 4,1 рубля в день. Полученную сумму затем умножали на количество дней отпуска. Но это абсурд, потому что я работал 5 дней в неделю, а не 6.
И если обычно твои отпускные сильно не отличаются от месячной зарплаты, то в Узбекистане это не так. Разница существенная. Я, например, получил около 60% от зарплаты за весь отпуск (28 дней). EPAM ничего не компенсировал, ссылаясь на законодательство. Тоже самое было с выплатой больничных.
В Грузии с выплатами больничных/отпускных все иначе. В целом условия контракта в плане досрочного расторжения лучше, чем в Узбекистане. Так же из плюсов Грузии — возможность оформить ИП и работать из Турции или других стран (разрешенных).
Кроме того, в Грузии я ни разу не был в офисе ради подписания документов — все удаленно или по почте. В Узбекистане на каждый чих нужно было ходить в офис.
Забавно, что когда мы прилетели в Узбекистан, офис насчитывал порядка 3−4 тысяч человек. А когда уезжали в конце 2023 года — оставалось около 500 сотрудников.
Ташкент использовался как хаб. Многие приезжали туда экстренно, а через несколько месяцев перебирались в другие локации.
Проекты есть, пересмотра зарплат нет
С проектами, по словам сотрудников грузинского офиса EPAM, в целом все неплохо. Часть занимается проектами, на которых работали еще до релокации в Грузию.
А вот пересмотр зарплат — большая проблема. Многим сотрудникам компания не пересматривала зарплату 2−3 года.
Есть случаи, когда EPAM шел на встречу отдельным сотрудникам в силу личных обстоятельств и повышал зарплату. «Но это редкие исключения, более того, речь в таких случаях не идет о существенном пересмотре». Ассессменты доступны, «но зарплату после него, возможно, поднимут через полгода, и то не факт».
Раньше сотрудник, который себя хорошо показал, мог рассчитывать на прибавку и годовой бонус, сейчас все индивидуально. «Сейчас очень много зависит от твоего ресурсного и компенсейшен менеджеров».
— За несколько лет работы в EPAM я получил годовой бонус один раз, — делится бывший работник грузинского офиса, — Хотел перейти на позицию лида и сделал соответствующий запрос. Запрос провисел около года, и я так и не смог попасть на ассесмент и получить прибавку к зарплате. В итоге уволился и нашел работу в Минске с более высокой зарплатой.
— Этот год стал самым неудачным для моей карьеры и жизни в целом, — рассказывает еще один работник компании. — Зарплату не поднимают уже два года, и перспектив тоже нет. В целом сейчас получить повышение достаточно тяжело. Аргументируют тем, что «денег нет, но вы держитесь». Также говорят, чтобы получить повышение, недостаточно просто хорошо справляться с задачами.
Компании переманивают
По словам сотрудников EPAM, одновременно идет активный хайринг, но многие не очень хотят работать из-за низких по рынку зарплат.
Также идет перехайринг. Другие компании, в том числе с беларусскими корнями, переманивают сотрудников, предлагая более высокие зарплаты. «Например, в LeverX зарплата по некоторым позициям выше на 800 долларов, в Itransition — выше на 1000 долларов».
Переезд в Беларусь закрыт до выборов
Сотрудников не устраивает не только заморозка пересмотра зарплат, но и то, что их доходы отстают от стоимости уровня жизни в Грузии.
— Люди просто не в состоянии финансово вытащить Грузию. Цены космические. К примеру, в той же Польше продукты в три раза дешевле. Стоимость аренды более-менее нормальной квартиры у нас — 700 долларов. Сотрудники с зарплатой в 1000 долларов живут в ноль и еще вынуждены работать на фрилансе, чтоб хоть что-то накопить.
Люди просятся работать из Беларуси, так как там есть свое жилье. Но до президентских выборов релокейт в Беларусь закрыт. Кто-то уходит в российские компании. Возможен переезд в Польшу или Литву, но только при наличии позиции на проекте, за которую платит заказчик, причем позиция должна быть на год вперед. Это все сильно демотивирует.
Можно переехать в Индию и «получить культурный шок»
Как утверждают сотрудники грузинского офиса, на текущий момент доступные варианты для релокации — Узбекистан, Кыргызстан, Латинская Америка. Также есть более экзотический вариант — Индия.
По словам собеседников, в EPAM одно время была очень мощная агитация по переезду или командировкам в Индию. Сейчас релокация в Индию также приветствуется. В качестве стимула компания предлагает хорошие условия.
— EPAM компенсирует затраты на жилье в течение первого года жизни в Индии, — говорит бывший сотрудник EPAM. — По крайней мере, это было одной из опций при релокации, когда я еще работал в компании. Возможно, на данный момент условия изменилась. Также компания была готова помочь с автомобилем на тот же срок.
По зарплате большой разницы не было, но сотрудникам обещали хорошие годовые бонусы.
Основная цель релокации — чтобы хорошие специалисты делились опытом и обучали специалистов из Индии. В этом смысле EPAM выгоднее продавать специалиста из Индии нежели из Польши из-за костов. Также слышал, что были опции «командировок» на срок от шести месяцев. В этом случае тоже были свои плюшки.
Но многие не хотят ехать в Индию, потому что там совсем другая культура и устройство жизни. Одна наша HR поехала туда, но через месяц вернулась. Сказала, что получила культурный шок.
Литва
Команда литовского филиала EPAM в этом году продолжает сокращаться. На данный момент в Литве зарегистрировано более 1220 специалистов. Между тем в январе их было более 1,4 тысячи. С начала года штат компании уменьшился более чем на 10%.
У литовского офиса EPAM, по словам одного из сотрудников, нет особых проблем с заказами. Бенча, что удивительно, тоже нет.
— Замовы як па ўсёй канторы — нейкія прыйшлі, нейкія сыйшлі. Бэнча ў нас зараз няма. На працягу году таксама было не шмат, — говорит сотрудник офиса в Вильнюсе. — Наконт адтоку — ёсць некалькі знаёмых, якія разглядаюць ідэю з’ехаць з Літвы кудысці ў больш бяспечную краіну. Па-першае, праз блізкасць да Расіі. Баяцца. І быць двойчы ўцекачом ніхто не хоча. Па-другое — праз літоўскую палітыку. Нейкіх глабальных апдэйтаў наконт міграцыёнкі няма. Але кажуць, калі што, звяртацца да PM, павінны дапамагчы.
Ведаю чалавека, які вярнуўся назад у Беларусь. Калі глядзець не на EPAM, а агулам па знаёмых, то ўжо чалавек 7 пераехала ў Польшчу з розных нагод. І яшчэ некалькі чалавек разбегліся па розным Нідэрландам ды гэтак далей.
У офіс прапануюць хадзіць, але не патрабуюць. Бонусы ёсць. За гэты год будуць недзе ў сакавіку 2025 года.
Читайте также на Devby.io:
10 000 сотрудников в Индии, ни слова о Беларуси. Добкин и другие топы рассказали о планах EPAM
EPAM и Wargaming стали меньше платить налогов в Литве. Штат тоже сокращается
Глобальный штат EPAM снова начал расти — впервые за два года