«Крумкачы» стали явлением в белорусском футболе. Частный клуб, имея минимальный бюджет, в 2015 году вышел в высшую лигу и сумел там пошуметь, обыгрывая, например, минское «Динамо» и солигорский «Шахтер». В 2018-м «воронам» отказали в принятии заявки для прохождения лицензирования. Пришлось создавать новое юридическое лицо. Команда вновь начала путь со второй лиги.
В прошлом сезоне «Крумкачы» заняли третье место в первой лиге, а затем в борьбе за повышение в классе уступили в переходных матчах мозырской «Славии». Сейчас в клубе официально нет тренерского штаба. На контракте всего один игрок. Нет ясности и со стадионом на следующий сезон — СОК «Олимпийский» отказал «Крумкачам» в продлении аренды. Говорят, после указания руководителя федерации Владимира Базанова. В общем, полная неопределенность. Кроме этого, на прошлой неделе журналиста и футболиста клуба Александра Ивулина осудили на два года колонии. Незадолго до этого «Крумкачы» подписали с ним новый контракт (правда, на сайте клуба в списке игроков его нет).
О роли «воронов» в белорусском футболе, необходимости иметь частные клубы и приговоре Ивулину блог «Отражение» поговорил с экс-тренером «Крумкачоў» Олегом Дулубом, с которым связаны главные успехи команды. Мы перепечатываем этот текст. Отметим, что сейчас белорусский специалист руководит ФК «Львов» — он занимает 12-е место из 16 в украинской Премьер-лиге.
«Деньги были на пятом месте»
— По-моему, «Крумкачы» совершили подвиг, когда практически без денег вышли в высшую лигу, а потом обыгрывали там лидеров. В любой лиге место в таблице зависит на 80% от бюджета. Чтобы повторить те результаты, должны совпасть много факторов, — говорит Дулуб. — И, конечно, это народная команда. «Крумкачы» стали брендом. Наравне с минским «Динамо», БАТЭ, «Шахтером». Про клуб слышали за границей.
— Вы дважды руководили «Крумкачамi» (по ходу минувшего сезона Дулуб был уволен. — Прим.Zerkalo.io). Сравните?
— Это разные команды: последнего созыва и когда выходили в высшую лигу. Разные по ауре. Изначально «Крумкачы» были больше хайповой командой; ребята получали удовольствие от футбола. Раньше принимались коллегиальные решения. Все обсуждали вместе, например, как при отсутствии средств мотивировать ребят. Помню, летом 2016-го не было денег. Сказали, что те, кто хочет, могут уходить в трансферное окно. Но, несмотря на предложения, все решили остаться. Руководители присутствовали на каждой тренировке. Сейчас, похоже, такой необходимости не было. Клуб стал ближе к профессиональному. Не оцениваю, хорошо это или плохо. Просто иначе.
— Что «Крумкачы» дали вам?
— Возможность работы главным тренером. Мне надо было делать шаг вперед. Показалось, что исчерпал себя в роли ассистента. И деньги на тот момент были на пятом месте. Хотелось понять, как выстроить отношения в коллективе и поднять команду в высшую лигу. Скажу больше: феномен «Крумкачоў» стал возможным не столько из-за игроков и тренеров, сколько благодаря энтузиазму Дениса Шунто (бывший руководитель клуба. — Прим. Zerkalo.io). Когда все было плохо, он все равно верил в успех. Я ему порой говорил: «Денис Петрович, давайте уже перестанем фантазировать и спустимся на землю». А он продолжал верить, и повторял, что команда попадет в высшую лигу. Тот энтузиазм не мог не передаваться.
— А сейчас энтузиазма не хватало?
— Сегодня другая атмосфера в стране. Пять лет назад за «Крумкачоў», наверное, болело большинство. Причем это была абсолютно новая культура боления. Европейская. На матчи ходили семьями, поддерживали свою команду, но при этом не унижали соперника. Я такое увидел в 2012-м году в Англии: «Гомель», в котором работал, играл в Лиге Европы в гостях с «Ливерпулем». Когда в 2016-м «Крумкачы» победили минское «Динамо» (4:1), со стороны фанатов гостей были какие-то хулиганские кричалки. А наши болельщики скандировали что-то типа «как вам не стыдно». Я думал, ничего себе, как интеллигентно поставили на место.
Вообще, для меня нонсенс, как можно запрещать болеть на стадионе, выражать эмоции. У нас же после событий в 2020-м нагоняли на трибуны сотрудников ОМОН столько, что их было больше, чем любителей футбола. Хотя нет лучше сегодня болельщиков, чем у «Крумкачоў». Когда приехал в Украину в 2016-м, то был по-хорошему шокирован. Жгли файеры — и ничего. Полиция даже не реагировала. Они смотрели, грубо говоря, чтобы стадион не поджигали, драк не было. А в остальном — болейте, как хотите. На футболе не должны сидеть, как в театре. Трибуны должны жить игрой.
«Ошибся, променяв “Черноморец” на БАТЭ»
— Что чувствуете, наблюдая со стороны за происходящим с «Крумкачамi»?
— Каждая команда оставляет свой след в душе. «Крумкачы» для меня — что-то глубокое. Причем оба периода работы вне зависимости от названия и владельцев. Болельщики у клуба те же. Наверное, с «Крумкачамi» в моей карьере сравнятся «Карпаты», потому что это тоже бренд. И работа в минском «Динамо» — ведь впервые вышли в групповой этап Лиги Европы.
— Как складывались в прошлом году отношения с Андреем Костевичем, ключевым инвестором клуба?
— Собирались, обсуждали какие-то вопросы. Нормальный диалог.
— К чему спрашиваю. Бывшие работники «Крумкачоў» рассказывали, что после ваших резонансных высказываний руководство федерации чуть ли не заставило выбирать Костевича между вами и бизнесом (Андрей Костевич — вице-президент компании ASBIS). Отсюда и ваша непонятная отставка.
— Мне ставилось в вину то, что проиграли «Неману» в Кубке Беларуси. А так каждый выбирает для себя женщину, судьбу, дорогу. А высказывания… Считаю, они были по совести. Бывшие друзья говорили, мол, куда ты лезешь. Но я сам решил — мне адвокаты не нужны, переведу с русского на русский. Так воспитан. К тому же, служил в советской армии. Знаю, что такое воинская честь.
— Кто на вашем веку был самым профессиональным клубным управленцем?
— Петр Петрович Дыминский (экс-владелец «Карпат». — Прим.Zerkalo.io). Несмотря на свою жесткость, он был очень порядочным человеком. Слово с делом у него не расходились.
— Вам комфортно во «Львове»?
— Да, очень. Уровни белорусского и украинского чемпионатов несопоставимы. Здесь даже клуб, который стоит на вылет, по организации всего футбольного хозяйства на порядок выше, чем наш чемпион. В свое время ошибся, променяв «Черноморец» на БАТЭ. Очень уж хотелось выступить в Лиге чемпионов. Еврокубки для меня — особый драйв. Но несколько лет потом жалел. И думал о возвращении в Украину. Поэтому согласился на работу во «Львове».
К тому же, украинский пример показывает, что развитию профессионального футбола могут способствовать только частные клубы. Не государственные. Здесь, например, при каждом клубе созданы детские академии, чего нет у нас. Футбол — это бизнес. И дорогая игрушка. В бюджете нет денег — сразу идет отток игроков из Беларуси, как сейчас. И уровень чемпионата падает катастрофически.
«Случился внутренний надлом»
— Как отреагировали на приговор Ивулину?
— Во-первых, зная Сашу, скажу, что он честно делал свое дело. Для популяризации футбола он один сделал больше, чем вся федерация. Та же первая лига благодаря его YouTube-каналу получила раскрутку. Сериал «А Саша выйдет?» смотрели взахлеб. Помню, зашел как-то сделать переплеты. Сидит незнакомый парень и такой: «Ой, а Саша выйдет?». Я такой: «Обязательно» (улыбается).
Во-вторых, эти молодые ребята, которые выступали со стороны обвинения и вынесли приговор. Наверное, они просто не понимают, что натворили в своей жизни. Мне их искренне жаль. Есть родовые проклятия до седьмого колена. Похоже, они туда угодили. Но осознание содеянного к ним обязательно придет. В Библии есть знаковые слова: «Не обманывайтесь: Бог поругаем не бывает. Что посеет человек, то и пожнет».
А еще не могу понять одного. Знаете, мы сейчас на сборе в Турции. Тут были гаремы. Женщины носили хиджабы — видны только глаза. Я считаю, что мужчинам, которые действительно считают себя защитниками страны, нечего прятать лицо. Ты солдат или наложник в гареме — других вариантов нет.
К тому же, у так называемых офицеров есть дети. Родители могут быть для них примером — либо дети будут потом их просто сторониться. Каждый решает сам. Для меня все четко. Откройте учебники истории и легко поймете, чем все закончится. Конечно, хочется, чтобы побыстрее. Но, как сказано в Библии, не ваше дело знать времена и сроки.
— Пишете Ивулину?
— Сейчас, к сожалению, меньше из-за хлопот с командой. В Беларуси делал это чаще. Саша держится. Рекомендовал мне даже прочитать несколько книг. Названий не вспомню, но на сборах совсем не до этого.
— Вас тянет в Беларусь?
— Это Родина. Еще во время игровой карьеры были варианты остаться за границей, но отказался. Хотел работать в своей стране. В Беларуси живут близкие мне люди. А так человек приспосабливается ко всему, но меняются ощущения. Раньше было три любимых города: Киев, Минск и Одесса. Но после событий 2020-го я даже на тренировки «Крумкачоў» не ездил через город — только по кольцевой. Случился внутренний надлом. Теперь в Минске дух не тот. Но все равно, эти люди, которые ломают судьбы, не могут повлиять на мое отношение к Родине.
— Что пожелаете «Крумкачам»?
— Это такая команда, которая обязательно возродится. С любым руководством. Когда вышли в высшую лигу, Денису Шунто предлагали продать клуб за миллион долларов, но при условии, что поменяют название, тренеров, игроков. Шунто отказался — и зря. Через два года играли бы в высшей лиге под привычным названием и с миллионом. Это к вопросу об уровни преданности футболу и клубу. Все познается в сравнении.
Директор «Крумкачоў» Олег Давидович заявил, что не готов к комментариям. Мы не получили ответа и от Андрея Костевича.