Управляющей российской компанией «БелАЗ-Поморье» в конце июня стала фирма «Парадигма». Она зарегистрирована месяцем ранее и является 100%-ной собственностью Юрия Чижа, пишет Office Life.
«БелАЗ-Поморье» работает на российском рынке с 2010 года и специализируется на оказании услуг местным горнорудным компаниям по подготовке месторождений полезных ископаемых к разработке. Среди ее крупных последних заказчиков, например, была компания «Якутуголь» из группы «Мечел».
В 2017-м одним из совладельцев ООО «БелАЗ-Поморье» стала дочь Юрия Чижа Татьяна. К 2021 году она владела уже контрольной долей. Но в 2022-м вышла из бизнеса, уступив актив своему брату Владимиру Чижу. Именно он является ключевым собственником «БелАЗ-Поморье», которую контролирует через компанию «ТМГ групп».
По итогам прошлого года выручка ООО «БелАЗ-Поморье» выросла на 106,7% и составила свыше $ 7 млн. Однако компания убыточна последние три года. В 2022-м чистый убыток сократился в два раза, но все равно принес Чижам минус почти на $ 1 млн.
Напомним, ранее в интервью Чиж заявлял, что его «семья воспользовалась ситуацией», пришла к управлению основной части компаний, но не стремится развивать бизнес — «все идет к тому, чтобы распродать активы».
«Я верну все, что мне принадлежит. Как и обещал, сделаю все возможное, чтобы сохранить рабочие места, сохранить и развивать мои социальные проекты, сохранить все предприятия и особенно — такое стратегически важное для нашей страны, как фармацевтический завод в городе Логойске», — заявил Чиж.
В начале июня стало известно, что Чиж выкупил компанию у российского композитора Виктора Дробыша.
13 февраля текущего года суд Центрального района Минска приговорил Юрия Чижа к 3,5 года лишения свободы. Уголовное дело в отношении него было возбуждено на основании заявления экс-партнера Владимира Япринцева.
По решению суда Чиж был признан виновным в мошенничестве и легализации преступных доходов. Но к нему применили амнистию и зачли в срок наказания то время, которое он уже пробыл в заключении в течение марта — сентября 2022 года.
