Поддержать команду Зеркала
Белорусы на войне
  1. Как давно появился белорусский язык и кто его ближайший «родственник»? Отвечаем на главные вопросы о нашем языке
  2. «Все знают, что происходит». Бывшие члены избиркомов рассказали «Зеркалу», как в Беларуси фальсифицируют выборы
  3. Оккупационные власти признались в насильственной депортации и намекнули на казни несогласных украинцев. Главное из сводок
  4. Хренин рассказал о группировке ВСУ «численностью 112−114 тысяч человек» на границе с Беларусью и пообещал сбивать авиацию НАТО
  5. Почему Лукашенко не может вернуть людей в Беларусь через комиссию по возвращению? Рассуждает Артем Шрайбман
  6. «Пристыдил главу ПВТ за бесхребетность». Как складывается жизнь бизнесмена, который одним из первых в IT высказался после выборов 2020-го
  7. «Ублюдки! Ублюдки! Этого не должно было случиться!» Как власти убили лидера оппозиции, но его жена-домохозяйка стала президентом
  8. Литва закроет еще два пограничных пункта на границе с Беларусью
  9. «Обещали, что если сдамся, то ограничатся штрафом». Кузьмич опять съездил в Беларусь, узнал об «уголовке» и выехал с большими сложностями
  10. Силовики отслеживают людей по заказам в «Е-доставке»? Рассказываем, какие данные собирают такие сервисы и можно ли обезопасить себя
  11. «По меньшей мере 60 человек точно уже не вернутся на позиции». ВСУ вновь нанесли удар по полигону с подразделениями армии РФ
  12. ГУБОПиК пришел в представительство LG в Беларуси. Силовики назвали его «экстремистской суполкой»
  13. Боли «Баварии» и тренерская чехарда. Сыграны первые матчи 1/8 финала футбольной Лиги чемпионов — вот результаты
  14. «Если я не соглашусь на тайные похороны, они что-то сделают с телом моего сына». Матери Навального показали тело сына


В конце октября появилась информация, что IT-компания с белорусскими корнями EPAM решила сократить часть сотрудников. Чтобы понять, что сейчас происходит в компании, портал dev.by поговорил с айтишниками, которые работают в офисах EPAM в разных странах. Публикуем главное из этого материала.

Фото: Reuters
Офис компании EPAM в Минске. Фото: Reuters

Беларусь

— Последние увольнения, о которых стало известно, коснулись в первую очередь сотрудников на бенче и наименее конкурентоспособных в плане подбора позиций. Сейчас если в течение месяца проект для сотрудника не предвидится, вырастают шансы попасть под сокращение, — рассказал один из собеседников издания. — Такая тенденция наблюдается около года. Слабые мидлы (основной специалист отдела разработки. — Прим. ред.) и грейды ниже (сотрудники с более слабыми знаниями. — Прим. ред.) могут получить уведомление о скором увольнении через неделю-полторы после безуспешных поисков нового проекта. Но никаких увольнений одним днем. Все по законодательству и с выплатой выходных пособий.

Бенч — практика аутсорс-компаний, часто в IT, когда сотрудников, не задействованных в коммерческом проекте, отправляют в оплачиваемый отпуск. Чаще всего в ожидании нового проекта сотрудник продолжает получать зарплату и сохраняет социальный пакет. Как правило, его практикуют в компаниях, которые работают на аутсорс и где активность и загрузка зависит от заказов.

— Более скилловых специалистов могут придержать при условии, что человек может быстро адаптироваться под те проекты, на которых есть позиции. Если есть неизрасходованный отпуск, могут предложить его использовать и за это время пытаться подобрать проект, — продолжил собеседник. — Ситуация с заказчиками в этом году, как и во всем IT в Беларуси, не очень радужная. Проектов, которые готовы работать с нашей локацией, не много и, соответственно, количество позиций сокращается. Некоторые новые проекты заходят, но их не так много, как раньше.

Нон-продакшн специалистов, которые не зарабатывают деньги, слишком долго на бенче не держат. Бенч постепенно выходит в «зеленую» зону. Но не потому, что нашлись проекты, а потому что уменьшилось количество сотрудников.

Предпосылки для новых увольнений никуда не исчезли. Мало кастомеров (заказчики — Прим. ред.) и позиций. Все опасаются вылета на бенч, потому что подобрать проект будет сложно. И пока не понятно, как долго продлится нестабильность в регионе, и когда отношение зарубежных заказчиков с нашей локацией нормализуется.

 — В Беларуси до последних увольнений, как я слышал, работало около 4,6 тысячи человек, — отметил второй собеседник издания. — Есть ощущение, что компания просто будет постепенно перевозить ключевые фигуры из операционки, увольнять людей и уменьшать свое присутствие здесь.

Да и в целом у ИТ-рынка в Беларуси очень туманное будущее. Компании, которые пока остались в Беларуси, завозят деньги для сотрудников через «прослойки», но, на мой взгляд, когда-то им это надоест.

В Европу и прочие дорогие страны EPAM закрыл релокацию на длительный период. Уехать получается только в Грузию, Армению и так далее. Также компания увеличивает свое присутствия в регионах с дешевой рабочей силой, например, таких как Индия. Поэтому там будет более-менее хорошо. Но пока я не вижу предпосылок к улучшению ситуации в целом по компании.

Польша

— Расходы в польском офисе сокращены максимально, бенч более-менее стабилизирован, но сейчас все довольно жестко: если ты не ключевой сотрудник и ушел на бенч, то увольнение не за горами. Несмотря на это в Польше в целом за этот год общая численность сотрудников снизилась только на 3 процента, тогда как в компании в целом на 6−7 процентов, — описывает ситуацию один из собеседников издания.

— Слышал, что бенч по Польше составляет около 15 процентов, это не так много, — делится информацией второй сотрудник. — Но сейчас все внутренние проекты будут сильно резать, а людей «выгонять» на оплачиваемые проекты. В рамках проекта по-максимуму режутся косты (траты — Прим. ред.).

 — В Польше стараются увольнять аккуратно и маленьким количеством, чтобы не попасть в zwolnienia grupowe, — объясняет ситуацию спикер. — Прослеживается одинаковая схема: под конец месяца людям неожиданно на звонке сообщают, что на работу они могут больше не приходить, доступы выключают сразу, выплаты при этом сохраняются. В целом в компании «атмосфера кризиса».

 — Работаю в варшавском офисе. Есть бенч, но он небольшой для этой локации, в основном на бенче специалисты уровня мидл. Польша относительно недорогая локация в сравнении с западной Европой (в Испании ситуация намного хуже с бенчем из-за рейтов, единичные проекты готовы «стафать» оттуда людей), — рассказывает айтишник из офиса компании в Варшаве.

— Работаю во Вроцлаве. Дела в нашем офисе не очень, — признается другой собеседник. — Последний год ситуация остается неизменной: найма новых сотрудников нет, проекты закрываются, а новых появляется очень мало, бенч увеличивается (процент не знаю). Польша достаточно дорогая для клиента локация, поэтому часто заказчики предпочитают брать сотрудников из Грузии или Индии. Специалистов, которые долго сидят на бенче, увольняют. Сложившаяся ситуация разочаровывает. Всегда ощущала себя сотрудником крупной быстрорастущей стабильной компании, а сейчас получается, что все рассыпалось, как карточный домик.

— Работаю в офисе в Познани, — слово за третьим. — У нас не увольняют, наоборот, людей медленно набирают. Правда, если полгода назад брали всех от мидла, то теперь начиная с сеньора. Мне после года повысили немного зарплату. Иногда бывают премии, но адресные. Есть регулярные для польского офиса баллы, на которые можно покупать, например, сертификаты на определенные суммы на товары в разных торговых объектах.

В материале dev.by сотрудники рассказывают о том, что им уже год не пересматривали зарплату, и обращают внимание на ситуацию с релокейтом, исключая единичные случаи, «все релокации внутри компании сейчас на паузе до конца первого квартала 2024 года».

 — Проблема для Польши — это частый уход из компании специалистов уровня лид (руководитель команды. — Прим. ред.) и выше. Они приносят сторонний оффер в полтора раза выше, как минимум, и просят повышения, а бюджета нет. И как бы компания ни хотела их удержать, нет ресурса. Поэтому зачастую теряем хороших специалистов, — делится наблюдением один из собеседников издания. — Руководство как будто на это особо внимания не обращает, больше волнуется куда пристроить бенч. Хотя проблема потерять опытного сотрудника намного серьезнее. Многие говорят, что руководство в Польше своеобразное. Например, в Испании, Чехии, Литве руководители из Беларуси, Украины, и с ними проще вести дела.

По словам сотрудников, недавно в польском EPAM была Make It Clear session, где для работников провели лекцию по мировой экономике.

— Был осторожный оптимизм, что вроде бы дно мы уже прошли и начали чуть-чуть расти. Бенч уменьшается, и он даже ниже целевого показателя, — отмечает один из собеседников. — Цены акций все еще в нокауте, видимо, это и является причиной заморозки зарплат, найма и точечных сокращений. В ближайший год-два улучшений, видимо, не будет. И непонятно, что именно должно произойти (достижение конкретных измеримых KPI), чтобы все вернулось в норму.

Грузия

— В команде в Грузии около 4000 человек, плюс в Грузии числятся те, кто еще до войны переехал в Турцию, — рассказывает собеседник издания. — Ситуация в компании, по моему субъективному мнению, ухудшилась. Проектов стало значительно меньше. Если в 2021 году подходящих мне проектов было около 200, то сейчас — 3.

Фото с сайта pixabay.com
Снимок используется в качестве иллюстрации. Фото с сайта pixabay.com

В течении 2023 года у нас был пересмотр зарплаты, повысили зарплату примерно на 15 процентов.

Соцпакет в Грузии хуже, чем в Минске. Например, медицинская страховка только на сотрудника, в Беларуси была также на детей. В течение года добавился абонемент в спортивные клубы, но за полцены. Есть опция покупки акций компании с 15-процентной скидкой.

Примерно раз в квартал руководство в Грузии проводит митинги, встречи с сотрудниками. Ситуацию никак не объясняют, всегда все хорошо, мы растем, и мы классные.

Армения

— Работаю в офисе в Армении около двух лет. На момент моей релокации в компании было более 1000 сотрудников, сейчас около 970, — отмечает один из сотрудников компании. — Бенч в этом году порезали, причем найм в локации не заморожен, чего не скажешь о возможностях карьерного роста. Assessment (один из методов комплексной оценки персонала. — Прим. ред.) на заморозке практически полгода (бывают исключения), соответственно, пересмотр зарплат по результатам повышения тоже заморожен, что не может не сказываться на настроении.

Премии, кажется, выплачивают, как и раньше <…>. По поводу возможного увольнения переживают в основном местные специалисты, но все, кого сократили, находят работу и не жалуются. Релоканты, которых лично знаю, по поводу увольнений особо не переживают.

Великобритания

— Работаю в Ньюкасле. В штате 70 человек, в основном релоканты, но есть и местные специалисты, — описывает обстановку один из сотрудников. — Новых проектов приходит мало, потому что для большинства проектов сотрудники дорогие. Поэтому приходится ориентироваться только на локальный рынок.

Много человек на бенче. В начале года, например, было около 30 процентов. Большой бенч образовался из-за кризиса и значительного количества релокантов. По слухам, компания хотела сделать delivery center из Ньюкасла и поэтому перевезла сюда много сотрудников, в основном из Беларуси и Украины. Но релокантов оказалось больше реального спроса.

Бенч оплачивается полностью, никого на часть ставки не переводили. Прецедентов увольнений сотрудников с бенча пока не было. Сколько максимум можно сидеть на бенче, не знаю. Но, например, мой коллега был около семи месяцев.

Многих волнует, когда будут проекты, также беспокоят перспективы попасть под возможные сокращения. Сотрудники, которым давно не находят постоянного внешнего проекта, беспокоятся, что их «заассанят» (назначат ответственным) на неподходящий проект по скиллам.

По словам собеседника, зарплаты в британском офисе компании поднимают только сотрудникам с проектами. В начале года выплатили годовые премии.

Черногория

— Локацию открыли только в прошлом году. Специалисты релоцировались сюда со своими проектами, — отмечает собеседник издания. — В прошлом году команда выросла примерно до 350 человек, но сейчас пошли сокращения. В отдельные недели может уволиться до десяти человек. Люди либо переезжают в другую страну (однако это редкий кейс, так как релокации заморожены и нужны согласования с проектом по покрытию расходов), либо просто увольняются и переезжают в другие страны, кто-то возвращается домой.

Пересмотры зарплат заморожены на неопределенный срок. Новые проекты в локацию не заходят. Слышу от других коллег о тенденции, когда их заказчики пытаются заменять целые команды на индийцев.

В нашей локации процессы пока полностью не налажены, денег на их нормализацию не дают. Многие проблемы, с которыми мы столкнулись при переезде сюда, пока не решены. Проблемы делятся на две категории: уровня компании и уровня законодательства.

Говоря о проблемах, нужно учитывать специфику локации: все сотрудники практически в равном соотношении живут в пяти крупнейших городах, при этом офис пока есть лишь в Херцег-Нови.

Читайте также на devby.io:

Слишком много слов: почему регулирование ИИ такое непонятное?

Как прожить ноябрь (и всю зиму) без антидепрессантов. Советуют СЕО и врач

Сотрудники компаний в ПВТ не будут платить налог на сверхдоход — налоговая