Издание devby.io спросило у белорусских IТ-специалисток, с какими сложностями они столкнулись при возвращении в профессию после декрета. Оказалось, проблем хватает.
История 1. «Твой декретный — твоя проблема»
Позиция до ухода в декрет: Senior Developer
IТ-компания, контракт, локация: оформлена как ИП в компании с белорусскими корнями в Литве (удаленка из Беларуси)
Проработала в этой IТ-компании: полтора года
Время в декрете: два месяца
— Еще в доковидные времена работала удаленно в компании с белорусскими корнями с офисом в Литве. Вся команда была нанята в качестве ИП и находилась в Беларуси. Компания позиционировала себя как европейская, с европейскими принципами.
В компании проработала около полутора лет. В декрет уходила перед самыми родами. Буквально сегодня ушла, а завтра кесарево.
Устно договорилась с компанией, что вернусь из декретного через два месяца. Это максимум, который я могла себе позволить на тот момент. На пособие, которое платило государство, невозможно было купить ребенку ни нормальное питание, ни одежду. От компании никаких выплат в связи с рождением ребенка не было, а зарабатывала я в три раза больше мужа.
Кроме того, не хотела тухнуть дома и терять опыт, поэтому видела в таком коротком декретном только плюсы.
А через два месяца мне позвонили из компании и сообщили, что проект, на котором я работала, продали и меня не собираются на нем восстанавливать. Так как я «какая-то девушка в декрете, которую новый заказчик не знает, и директор сказал не нанимать на проект».
Я прямо присела при этих словах. Я всегда выкладывалась, работала часто даже по ночам. Как раз в это время нам очень нужны были деньги из-за личных обстоятельств. К первому раку моей мамы добавился второй, а ее лечение обеспечивала в основном я. Кроме того, на мне висел ремонт квартиры.
В общем твой декретный — твоя проблема. Заказчик или продлевает договор с тобой, или нет.
Так отвратительно и беззащитно я себя мало когда чувствовала. Меня попытались продать другим заказчикам, порезав рейт (почасовую зарплату. — Прим. ред.) в два раза. Пришлось полгода работать на таких условиях и на проектах, которые предлагали.
При этом одним из требований было следить, чтобы на созвонах не было слышно ребенка.
Белорусская демократия с европейскими подходами. Я потом ни на одном проекте не встретила такого отношения. Более того, иногда ребенок дорывался до микрофона, и всем нравилось с ним болтать.
Через полгода я ушла из компании и потом еще около двух месяцев искала новую работу. Про маленького ребенка я говорила всем потенциальным работодателям. В итоге устроилась в филиал американской компании с офисом в Минске. Директор во время собеседования шутя спросил, как мы с мужем справляемся, а я честно ответила, что иногда не справляемся. Он сказал: «Мы тоже как когда», а на следующий день я получила приглашение на работу.
В новой компании у меня был стандартный восьмичасовой рабочий день в офисе (с ребенком в этом время была няня), зарплата выросла в два раза. А спустя 2,5 года я попала под ковидные сокращения, но быстро нашла новое место работы. Уже два года работаю не в Беларуси.
История 2. «Женщина с маленьким ребенком — кандидат второго сорта»
Позиция до ухода в декрет: Senior Developer
IТ-компания, контракт, локация: была оформлена по трудовому договору в продуктовую компанию в Беларуси
Проработала в этой IТ-компании: 5 лет
Время в декрете: 2 года
— Ушла в декрет после пяти лет работы в компании. В декретном отпуске провела около двух лет. Спустя 1,5 года после родов решила попробовать разослать резюме. У меня не было четкой цели сменить компанию, просто хотела рассмотреть разные варианты. В процессе коммуникации с другими компаниями возникли ситуации, которые заставили почувствовать себя незащищенной.
Например, в одной компании меня спросили, был ли у меня пет-проект (собственный проект разработчика, который он делает «для души» в свободное от основной работы время. — Прим. ред.) за время декрета (да, был, и этот пет-проект — мой ребенок).
В нескольких были очень заинтересованы в моем опыте, но пропадали после того, как я предупреждала, что выхожу из декрета. Спрашивали: «А кто будет сидеть с ребенком, если он заболеет?» Я всем отвечала, что маленький ребенок не повлияет на выполнение рабочих обязательств.
Мне кажется, если бы ситуация на рынке была другой, то вернуться на работу было бы проще. Но сейчас IТ ничем не отличается от других отраслей: женщина с маленьким ребенком часто воспринимается как кандидат второго сорта.
На мой субъективный взгляд, в период роста индустрии IТ-компании больше внимания уделяли репутации, каким-то социальным моментам. В целом были более заинтересованы в кандидатах, в том числе женщинах после отпуска по уходу за ребенком.
В итоге из декретного я вернулась в свою компанию. Каких-то сложностей с тем, чтобы влиться в работу, не было. Кардинально по-другому код за два года писать не стали. Хотя приходится изучать много нового в целях повышения квалификации. Но я думаю, это связано больше с особенностями проекта, чем с декретом.
В целом я бы выделила такие сложности при возвращении в профессию после декрета:
- Неуверенность в себе и своих навыках. К обычному синдрому самозванца присоединяется страх, что твои знания стали неактуальными, а все вокруг сделали огромный скачок вперед за время твоего отсутствия. Чаще всего это не так, и влиться обратно в работу получается за месяц-два. Кроме того, обычно декрет позволяет усовершенствовать навыки тайм-менеджмента, повысить стрессоустойчивость. Ну и улучшить навыки ведения переговоров. Это шутка, в которой есть доля шутки. Если ты умеешь уговорить двухлетку надеть одежду не того цвета или съесть «сломанный» банан и при этом не выйти из себя, то многие рабочие моменты начинают восприниматься проще. Умеешь придумать больше аргументов в споре, проявляешь понимание даже в самых спорных ситуациях.
- Предубеждения работодателя и собеседующих. Я выбрала путь открыто и сразу говорить о своем декрете, чтобы не работать потом с сексистами. Но этот вариант подходит, только если работа нужна не кровь из носу и можно позволить себе выбирать подольше.
- Свободного времени (особенно в самом начале) нет вообще, сильная усталость. Но это пройдет.
- Раньше я не понимала, насколько уязвима женщина с маленьким ребенком. Даже, казалось бы, с хорошим профессиональным бэкграундом и подушкой безопасности. А сейчас просто мысленно радуюсь за молодых родителей обоих полов, которые справляются и с работой, и с воспитанием ребенка.
История 3. «Через пять месяцев стала мидлом»
Позиция: разработчица Junior
IТ-компания, контракт, локация: была оформлена по трудовому договору в аутсорсинговую белорусскую компанию
Проработала в IТ-компании: 2,5 года
Время в декрете: 3 года
— Работаю frontend-разработчиком, ушла в декрет с должности junior developer («джун», младший разработчик. — Прим. ред.) и благополучно на нее же вернулась спустя три года.
Планировала вернуться к работе раньше, но декрет пришелся на ковидные времена (2018−2021 годы). В этот период IТ-индустрия немножко пошатнулась, да и мне предложили взять 0,75 ставки. Так что решила досидеть до конца. Не хотела, чтобы руководству при необходимости сокращения сотрудников пришлось увольнять кого-то из моих коллег.
Будучи джуном после декрета, было сложновато вспомнить, где находится пробел на клавиатуре. Но коллеги и руководство мягко меня вернули в струю. Примерно за два месяца до выхода из декретного я связалась с руководителем и попросила сориентировать, на какие технологии обратить внимание, что поизучать, так как понимала, что, скорее всего, попаду на совсем другой проект. Стартанула изучение React по его рекомендации (до этого работала с Angular) и NodeJS.
Все курсы покупала на udemy.com. Курсы небольшие, времени как раз хватило, чтобы въехать в новый фреймворк. JS у меня и так был в порядке, еще подтянула TypeScript.
На мой взгляд, если в декрете не готовиться к возвращению ни дня, то работать будет сложно. Но если понимать, что ты член команды и на тебя рассчитывают, что надо быть максимально в тонусе, насколько получится, то не вижу проблем никаких.
Единственное, сейчас в IТ-индустрии печальнее с наймом, и, возможно, работодатели скидывают людей неудобных или не приносящих прибыль. Но если в компании нет острых проблем, а у тебя есть готовность и желание работать — спокойно возвращаешься и работаешь. У меня даже мотивации в целом было больше.
Я вернулась на работу джуном, примерно через пять месяцев стала мидлом (основной специалист отдела разработки. — Прим. ред.). Сейчас по-прежнему мидл, но на последней из трех ступеней перед сеньорной должностью. У меня долго не было менторства, а в компании это обязательное условие для получения сеньорной должности. Только сейчас я созрела для менторства.
«Чем дольше отсутствие, тем сложнее адаптация»
Учредитель рекрутинговой компании OK see Оксана Костикова рассказала, с какими сложностями сталкиваются айтишницы (и не только) при возвращении в профессию после декрета.
— Даже короткий отпуск на пару недель с полным отключением от работы превращает возвращение в настоящее «прилунение». Отсюда первая закономерность: чем больший период отсутствует человек, тем жестче прилунение.
И речь не только о тех, кто в декрете. Все, кто делал перерыв в работе (творческий отпуск, болезнь, дауншифтинг), знакомы с необходимостью адаптации к новой реальности. Потому что время многое меняет (особенно с нынешними скоростями трансформаций) — проект и компанию; команду (появляются новые люди, меняются обязанности коллег, выстраиваются новые взаимосвязи); становится другим сам человек.
Для сотрудниц, вышедших из декрета, личные перемены, наверное, наиболее важные. Особенно с первым ребенком происходит сдвиг всей ценностной парадигмы. Далеко не обязательно (и не всегда) это связано с желанием раньше уходить с работы. Часто это новые ответы на старые вопросы: «Ради чего и кого я работаю», «Каковы мои приоритеты».
Вторая закономерность: процесс адаптации к новой реальности с обеих сторон неизбежен (даже если до декрета вы работали в компании много лет).
Обычно это проще, чем онбординг (найм. — Прим. ред.) нового сотрудника. С другой стороны, чем дольше отсутствие, тем сложнее адаптация. Через три года можно вообще не обнаружить знакомых лиц в компании. Правда, такой длительный декрет среди айтишниц — редкость. Хорошая зарплата и готовность идти навстречу со стороны IТ-компаний в разы укорачивают декретные отпуска. А быстрее адаптироваться поможет постепенное погружение сотрудницы в контекст и задачи.
Хорошо, если бы компании не закрывали для сотрудниц в декрете возможности коммуникации с командой, которые были раньше. Приглашали на митапы (неформальные встречи. — Прим. ред.), тимбилдинги, особенно связанные с профессиональным развитием. Совсем круто, если позволяет квалификация, стать приглашенным спикером на профессиональных митингах, конференциях.
Конечно, важно обоюдное желание «быть в компании». Но самый первый шаг — это не вычеркивать сотрудницу в декрете из виртуальной жизни компании, которая везде есть. Может быть, в первые месяцы ей будет совсем не до этого. А потом, возможно, станет глотком свежего воздуха. Есть молодые мамы, которые не только держат руку на пульсе происходящего в профессии, но и успевают научиться чему-то новому.
О смене работы после декрета
— Со сложностями при поиске работы сейчас сталкиваются не только айтишницы, которые вышли из декрета. Многим непросто. Когда на вакансию претендуют несколько классных кандидатов, выберут того, в чью эффективность по сумме факторов поверят больше.
И, сколько бы ни говорили про недопустимость дискриминации, маленький ребенок действительно может восприниматься как ограничивающий фактор. Но компетенции все равно важнее. Также не будет лишним делать акцент на своей мотивации к работе, навыках тайм-менеджмента и организации процессов.
Читайте также на devby.io:
Видеоконференции изматывают людей больше, чем личные встречи — исследование
Нужна ли программисту вышка? CEO IТ-компании предлагает свежий взгляд на давнюю проблему
Билл Гейтс: человечество перейдет на 3-дневную рабочую неделю с развитием ИИ